【正文】 用。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)行業(yè)的語言文字規(guī)范化工作，充分發(fā)揮其窗口作用。 公共服務(wù)行業(yè)是社會(huì)語言文字規(guī)范化工作的窗口。全區(qū)交通、郵電、金融、商貿(mào)、文化、衛(wèi)生、旅游等重點(diǎn)行業(yè)都按照本系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，將語言文字規(guī)范化工作的要求列入到各類崗位工作人員的服務(wù)規(guī)范中去，納入到精神文明建設(shè)評(píng)優(yōu)的條件中去。凡直接面向公眾服務(wù)的話務(wù)員、講解員、導(dǎo)游員、售票員、餐飲服 第 6 頁 共 24 頁 務(wù)員、醫(yī)護(hù)等各類人員的普通話水平基本達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)要求。公共服 務(wù)行業(yè)的一切用字基本達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)單位均落實(shí)了一名專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，不斷提高本單位語言文字規(guī)范化工作的水平。 三、突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，語言文字工作效果明顯 在 2024 年，我區(qū)配合市語委工作重心和要求，結(jié)合文明城篇二： 2024 年工作總結(jié) 2024 年工作總結(jié) 2024 年是我場(chǎng)體制向縱深邁進(jìn)的年度。全場(chǎng)認(rèn)真貫徹《市政府 5 號(hào)紀(jì)要》文件中要求我場(chǎng)加快改革與發(fā)展步伐的精神，根據(jù)我場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)狀況，制定了合理的工作計(jì)劃，并依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，依靠全體黨員 干部職工的支持，緊緊圍繞 “ 減虧增盈 ” 的經(jīng)營目標(biāo)開展有序推進(jìn)多項(xiàng)工作，克服了種種困難，保持農(nóng)場(chǎng)社會(huì)大局的穩(wěn)定，維持了農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從低谷中平穩(wěn)進(jìn)行，基本完成年初預(yù)定目標(biāo)，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)代表場(chǎng)行政對(duì) 06 年工作總結(jié)匯報(bào)： 一、 2024 年工作實(shí)績(jī)概述 種子生產(chǎn)和經(jīng)營取得好效。全年農(nóng)田發(fā)包收入和種子經(jīng)營產(chǎn)后效益凈利突破 100 萬元大關(guān)，達(dá)到近幾年最高水平。 經(jīng)營體制調(diào)整取得成效。（ 1）、場(chǎng)部下屬兩個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，長(zhǎng)興公司和澤豐水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)順利實(shí)現(xiàn)由場(chǎng)部投資、管理的經(jīng)營模 式轉(zhuǎn)換為租賃押現(xiàn)承包經(jīng)營模式，遏制了連年虧損的局面，為生產(chǎn) 第 7 頁 共 24 頁 經(jīng)營性無限度虧損劃上了句號(hào)。 （ 2）、較為穩(wěn)妥合理地分流安置了兩個(gè)實(shí)體多余管理人員，達(dá)到了經(jīng)營體制調(diào)整后企業(yè)內(nèi)部的和諧。 （ 3）磚瓦廠通過合法、公開、公正的程序，由拍賣行運(yùn)作，順利磚瓦廠資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，達(dá)到了較好效果，并完成了移交給工作。 爭(zhēng)取政府政策、項(xiàng)目扶持取得實(shí)效。 2024 年度通過多渠道取得上級(jí)各部門對(duì)我場(chǎng)的扶持資金 148 萬元。其中：政府財(cái)政扶持資金 18 萬元，河道沖淤經(jīng)費(fèi) 30 萬元，農(nóng)村公路建設(shè)村通工程經(jīng)費(fèi) 90 萬元， 其它項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 10 萬元，是近幾年來爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)最多年份。 計(jì)劃內(nèi)工作取得業(yè)績(jī)。（ 1）、完成了在場(chǎng)部衛(wèi)生所設(shè)醫(yī)保定點(diǎn)工作，方便了職工的就醫(yī)。 （ 2）、進(jìn)一步完善了土地承包方式，順利實(shí)現(xiàn)了新一輪土地及魚塘的發(fā)包工作。實(shí)現(xiàn)了承包收入的最大化。（ 3）河道沖淤近期完成。（ 4）、場(chǎng)內(nèi)兩條 6 公里水泥道路建設(shè)如期實(shí)施并順利通過省市縣三級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的驗(yàn)收。 加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)取得初效。（ 1） 06 年初步制定管理人員的考核辦法和制度。 （ 2）、加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)教育，管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了提高 。（ 3）、建立黨員保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，黨員素質(zhì)建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。 第 8 頁 共 24 頁 拓寬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)取得后效。本年度繼續(xù)在充分利用土地資源、盤活用好土地上做文章。項(xiàng)目落戶有了突破性進(jìn)展。 按期完成了全國農(nóng)業(yè)普查工作，農(nóng)業(yè)普查工作從建立組織到開展實(shí)質(zhì)性的工作，最終工作質(zhì)量和效果得到如皋農(nóng)普辦的肯定和表揚(yáng)。 農(nóng)場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)外協(xié)作進(jìn)一步拓展，農(nóng)場(chǎng)人的形象逐步得到提升。農(nóng)場(chǎng)社會(huì)秩序基本穩(wěn)定，生產(chǎn)生活、工作環(huán)境逐步改善。 06 年度沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和刑事治安事故。 二、工作思路與工作任務(wù)實(shí)施方法 認(rèn)真分析形勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，種子生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)較為良好的勢(shì)頭。歷年來，我場(chǎng)種子生產(chǎn)和銷售一直為全場(chǎng)的主要收益性產(chǎn)業(yè)，是維持生產(chǎn)生活的經(jīng)濟(jì)支柱。隨著種子市場(chǎng)的逐年放開，種子市場(chǎng)竟?fàn)幨旨?lì)，除他們各自以前的繁種基地外，還以其實(shí)力、技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)占領(lǐng)和壟斷市場(chǎng)。我場(chǎng)雖然生產(chǎn)的種子量不大，但種子商品率高低，能否形成較好的產(chǎn)后效益，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的影響。面對(duì)這一現(xiàn)狀，場(chǎng)部在把好種子生產(chǎn)質(zhì)量關(guān) 的同時(shí)，一方面繼續(xù)加強(qiáng)與老客 戶溝通，另一方面積極尋找新的客源，并且制定了較為靈活的銷售方案，在稻種銷售季節(jié)，在可以預(yù)見有比較好的銷售前景的情況下，及時(shí)調(diào)整批發(fā)價(jià)，爭(zhēng) 第 9 頁 共 24 頁 取到利益的最大化，在小小麥銷售季節(jié)，由于今年小麥普遍豐收，為降低糧種補(bǔ)貼面積增大以及品種保護(hù)對(duì)我場(chǎng)的負(fù)面影響，確保商品率，避免小麥積壓造成虧損，場(chǎng)部制定了靈活的銷售策略。確保不轉(zhuǎn)商的前提下超前完成了小麥種子的銷售，確保了不虧損并有微利的經(jīng)營目標(biāo)。 充分發(fā)揚(yáng)民主，積極推進(jìn)改革，下屬兩個(gè)實(shí)體的經(jīng)營體制較為成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。我場(chǎng)兩個(gè)特種養(yǎng)殖場(chǎng)，甲魚場(chǎng)和長(zhǎng)興公司，由于 多方面的原因（有管理體制上的，有市場(chǎng)因素上的，還有其它方面的原因）自 2024 年以來，連續(xù)出現(xiàn)虧損，到去年年底財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示出資不抵債的局面，面對(duì)這一狀況，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子深感來自方方面面的壓力，也深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)換這兩個(gè)實(shí)體經(jīng)營體制的必要性和緊迫性，那么怎么轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變呢。場(chǎng)部經(jīng)過辦公會(huì)的數(shù)次討論，分析了目前方方面面的形勢(shì)，盡管調(diào)整經(jīng)營體體制會(huì)產(chǎn)生與之相關(guān)的多種矛盾，但調(diào)整是第一位，其它因素都是次位的，必須下定決心調(diào)整。辦公會(huì)議以后，場(chǎng)部先后組織召開了場(chǎng)部管理人員會(huì)議、黨員會(huì)議、兩個(gè)實(shí)體工作人員會(huì)議、職工代表會(huì)議等 會(huì)議，以講形勢(shì)、講政策、算賬對(duì)比利弊，分析引導(dǎo)并廣泛聽取廣大黨員、干部、職工的意見和建議，通過集思廣益、層層統(tǒng)一思想，最后職工代表大會(huì)表決。根據(jù)這一決定，場(chǎng)部對(duì)如何完成、何時(shí)完成兩實(shí)體經(jīng)營體制調(diào)整的工作做了詳細(xì)的討論和部署。并利用互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布招租 第 10 頁 共 24 頁 轉(zhuǎn)讓信息，由于這些資產(chǎn)整體質(zhì)量不高及資產(chǎn)設(shè)備使用的局限性，加之養(yǎng)殖行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大，尤其市場(chǎng)行情的走低。信息發(fā)布后，反饋效果較差，這說明了實(shí)體項(xiàng)目不具有競(jìng)爭(zhēng)力，這給兩實(shí)體工作的調(diào)整帶來更大的難度，在其之間經(jīng)過大量的工作并及時(shí)調(diào)整工作策略。最終甲魚場(chǎng)以 議標(biāo)的方式每年以 萬元落實(shí)了租賃承包，長(zhǎng)興公司鴿子以 20 萬元的價(jià)格實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。甲魚場(chǎng)、長(zhǎng)興公司兩實(shí)體 06 年 11 朋份徹底終止集體性的經(jīng)營活動(dòng)。甲魚場(chǎng)、長(zhǎng)興公司生產(chǎn)經(jīng)營體制的調(diào)