【正文】 長興公司生產(chǎn)經(jīng)營體制的調(diào)整，其實質(zhì)的意義在于： 為集體生產(chǎn)經(jīng)營無限度的虧損劃上了句號，使農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營的虧損見到了底線。我們是搭上了末班車，（是省里邊最后一年的工程）。對場內(nèi) 6 公里水泥路的工程，原本考慮由場工會組織，行政參與由場部組織招標(biāo)。二是監(jiān)管到位，監(jiān) 管能否到位是能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵，工程隊偷工減料是天性，在這次工程從場地用料配比到現(xiàn)場施工的厚度及密度的監(jiān)管，工作班子成員都做到了明確的分工，工作班子同志不計場部上班時間，不顧氣候的炎熱吃苦耐勞、工作負(fù)責(zé)。（ 1）對 農(nóng)場農(nóng)田土地在總結(jié)我場多年土地承包工作上利弊同時，通過考察論證兄弟場圊的做法，除了職工愿意承包的基本田外，對土地進行了場內(nèi)外公開押現(xiàn)承包。集體資源利益的降低究其主要原因：一是缺泛資源利用的技術(shù)，二是缺泛利用資源的 信息，更主要的是缺泛引進利用資源的競爭機制。在 第 15 頁 共 24 頁 不降低職工福利，力爭職工收入有所增加（轉(zhuǎn)載于：區(qū)機掃所（圊工所） 2024 年工作總結(jié)）方面主要做好兩件事：一是提高在職職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險交費基數(shù)，人為地調(diào)企業(yè)與事業(yè)人員退休以后工資的差距，養(yǎng)老保險 05 年度 860 元， 06 年下半年起調(diào)1080 元，僅此一項場部年增加支出 20 萬元；二是爭取國營場圃稅費改革政策，獲得 19 萬元職工直接分配經(jīng)濟收入，人均可達(dá)元。 順應(yīng)市政府 2024 年 2 月《關(guān)于我場改革與發(fā)展有關(guān)問題的會議紀(jì)要》中對我場加快改革、深化改革、國有資產(chǎn)要退出經(jīng)營的要求，場部從最大降低磚瓦廠原承包方式結(jié)算帶來政策風(fēng)險和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險戰(zhàn)略出發(fā)，抓住轉(zhuǎn)讓條件十分成熟時機，對磚瓦廠實行比較順利而成功的轉(zhuǎn)讓。我場多次召開辦公會議，商定交接方案和交接原則，并卓有成效開展了工作。在今年 6 月份，場上兩個實體的經(jīng)營體制得到調(diào)整，扭轉(zhuǎn)和控制了這兩個實體連續(xù)幾年較大虧損的局面。在多余管理人員分流安置十分困難的十字路口，場部選擇了由場內(nèi)私營企業(yè)的老板和租賃承包的承包人，幫助場部分擔(dān)擔(dān)子的分流渠道，通過場部的工作，最終得以落實，兩個實體轉(zhuǎn)制單位 6 個處于管 理崗位，管理同志得以基本到位。市配套 萬元，縣配套 萬元，自籌資金 734 萬元 .建設(shè)任務(wù)：建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè) 萬畝，項目區(qū)涉及鄱陽、萬年兩縣；改造中低產(chǎn)田改造 萬畝，項目區(qū)涉 及 **區(qū)等十個縣（市）、區(qū)。一年來，在申報立項、實施的過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目專家評審制（包括可行性研究報告評審、擴初設(shè)計和實施方案的評審）、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項目法人制、資金和項目公示制、縣級報賬制，不斷強化精細(xì)化管理，并在整個過程中實行跟蹤問責(zé)，不但在項目 第 21 頁 共 24 頁 完成后進行竣工驗收，而且在項目建設(shè) 過程實行中期檢查與年度考核檢查等制度，確保了項目建設(shè)質(zhì)量與項目資金安全，較好地完成了 2024 年度項目建設(shè)并通過了省、國家的檢查驗收。完成投資萬元（包括本年度計劃萬元，上年度結(jié)轉(zhuǎn)萬元。省財政配套萬元（無 償萬元），完成計劃的 100%。 第 23 頁 共 24 頁 （四）科學(xué)規(guī)劃，精心編制 2024 年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目方案。 （六）團結(jié)協(xié)作，加大力度支持新農(nóng)村建設(shè)。 （五）加強培訓(xùn)，進一步促進農(nóng)發(fā)隊伍建設(shè)。 今冬明春，是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程實施的關(guān)鍵時間。 完成 2024 年度產(chǎn)業(yè)化項目個，扶持龍頭企業(yè)家。建設(shè)小型水庫座，攔河壩座，排灌站座，襯砌渠道公里，渠系建設(shè)物座，改良土壤萬畝， 良種基地萬畝，機耕路公里，造林萬畝，苗圊畝，技術(shù)培訓(xùn)人次，購置儀器設(shè)備臺套，示范推廣萬畝。 爭取自然災(zāi)害損毀工程修復(fù) 萬畝。 2024 年爭取上級財政無償資金 萬元，較上年度增加萬元，增長。不能因為實體生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)整造成不穩(wěn)定不和諧的因素，更何況這些同志僅管不是大中專院校畢業(yè)的干部編制，但他們一直從事管理工作，處理管理工作崗位少則近20 年，多則幾十年。 磚瓦廠已成功的轉(zhuǎn)讓。為拍賣工作做好充分的準(zhǔn)備。能得到這 第 16 頁 共 24 頁 樣的待遇，一是主管局關(guān)心；二是場部工作上的努力；三是工作掌握策略。 05 年總結(jié)大會上場部做出 06 年不增加職工負(fù)擔(dān)，不降低職工福利，力爭收入有所提高的承諾。 06 年場部在總結(jié)上一輪發(fā)包工作的基礎(chǔ)上，重點在公平公正、利益分配的合理上完善發(fā)包機制和方法。一是調(diào)節(jié)工程施工與承包人之間的矛盾；二是調(diào)節(jié)工程與居民之間的矛盾；三是調(diào)節(jié)工程隊內(nèi)部的矛盾；四是調(diào)節(jié)工程隊與場部間之間 的矛盾。工程所投標(biāo)書 12 份，但最終中標(biāo)只有 1 人，盡管不排除有些同志有想法，但只能服氣，因為我們的做法是公開、公平、公正的。對自已 好交待。河道沖 第 11 頁 共 24 頁 淤是多年來沒有能夠得到實施的欠帳工程，除了重視程度以外，更重要的是資金問題。并利用互聯(lián)網(wǎng)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布招租 第 10 頁 共 24 頁 轉(zhuǎn)讓信息，由于這些資產(chǎn)整體質(zhì)量不高及資產(chǎn)設(shè)備使用的局限性，加之養(yǎng)殖行業(yè)的風(fēng)險大，尤其市場行情的走低。我場雖然生產(chǎn)的種子量不大，但種子商品率高低，能否形成較好的產(chǎn)后效益，對農(nóng)場的經(jīng)濟起著舉足輕重的影響。項目落戶有了突破性進展。（ 3）河道沖淤近期完成。 （ 3）磚瓦廠通過合法、公開、公正的程序，由拍賣行運作，順利磚瓦廠資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，達(dá)到了較好效果，并完成了移交給工作。各行業(yè)單位均落實了一名專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)這項工作，不斷提高本單位語言文字規(guī)范化工作的水平。 我們要求區(qū)內(nèi)新聞媒體單位在原有良好的工作基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮其自身工作的特殊要求和特定優(yōu)勢，不斷擴大語言文字工作的社會影響。在 200 2024 兩年對全區(qū)公務(wù)員分批全員培訓(xùn)測試的基礎(chǔ)上，在2024 年，我們通過調(diào)查將未獲得普通話等級合格證書的公務(wù)員和事業(yè)編制的工作人員確定參培人員，對他們精心組織了為期一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 結(jié)合省、市語言文字工作示范學(xué)校的創(chuàng)建工作，我們要求各學(xué)校把普及普通話和用字規(guī)范化的要求 “ 納入培養(yǎng)目標(biāo)和有關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn)，納入學(xué)校管理常規(guī)，納入師生技能訓(xùn)練，并滲 透到德、智、體、美和社會實踐等 ” 各項教育教學(xué)活動中，落實了分管校長作為相關(guān)責(zé)任人，制定了相應(yīng)的激勵約束機制，確保工作有計劃、有措施、有檢查、有獎懲。 現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳，依法推進語言文字工作 2024 年，我區(qū)將語言文字工作納入規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的內(nèi)容之中，