【正文】 納入精神文明建設和城市綜合管理之中，結合 XX縣區(qū)規(guī)范化服務性政府建設、 XX 縣區(qū) 2024 年學習型機關建設工作的開展，的要求，把語言文字工作作為提高城市文明程度、加快城市現代化進程、營造良好的經濟發(fā)展軟環(huán)境的重要工作來抓。 （一）以示范校創(chuàng)建為契機，認真做好學校語言文字 “ 三納入一滲透 ” 工作，充分發(fā)揮教育的基礎性作用。 從 2024 年起，結合 XX 縣區(qū)規(guī)范化服務型政府（機關）建設和全區(qū) “ 四學一統(tǒng)一 ” 活動的開展，我區(qū)把在機關推廣使用普通 第 4 頁 共 24 頁 話作為樹良好教育局機關形像、促進文明規(guī)范行政、提高工作效率、彰顯金牛教育魅力的一項重要舉措，堅持對全區(qū)公務員進行普通話培訓和測試。 第 5 頁 共 24 頁 結合公務員普通話培訓工作，人事部門在錄用公用員時將普通話合格作為條件之一。全區(qū)交通、郵電、金融、商貿、文化、衛(wèi)生、旅游等重點行業(yè)都按照本系統(tǒng)的工作特點，將語言文字規(guī)范化工作的要求列入到各類崗位工作人員的服務規(guī)范中去，納入到精神文明建設評優(yōu)的條件中去。 經營體制調整取得成效。（ 1）、完成了在場部衛(wèi)生所設醫(yī)保定點工作，方便了職工的就醫(yī)。（ 3）、建立黨員保持先進性的長效機制，黨員素質建設和黨員隊伍建設取得了一定的成效。 二、工作思路與工作任務實施方法 認真分析形勢，靈活應對市場，種子生產銷售呈現較為良好的勢頭。場部經過辦公會的數次討論，分析了目前方方面面的形勢，盡管調整經營體體制會產生與之相關的多種矛盾，但調整是第一位，其它因素都是次位的，必須下定決心調整。 合理制定計劃，認真組織實施，河道沖淤、場內交通干道工程項目保質保期并順利通過驗收。這個項目的實施對于改善我們場上大部分工人和居民的交通條件以及改變場容場貌起著重要的作用。工程質量要求固然重要，更主要的是要參與施工隊伍志在必得的人較多，有的甚至對場部領導做成誠諾，只要做了工程會怎么樣。場部吳場長、薛強同志、薛小波同志在工程建設上付出了很大的辛苦，特別要值得我們學習和欽佩的是石老場長，他工作負責任和任勞任怨的精神。實踐證明，這種經營方式除了能最大化地降低場部經營風險外，還能增加場部的效益。 06 年度場部結合魚池發(fā)包到期，如何使魚池加強管理，產生應有效益考慮的 同時，多渠道全方位掌握現有魚池使用信息，最終場外人員考察后愿意以不少于 300 元 /畝價格承包，場辦公會討論，在以每畝價格 300 元的條件下，優(yōu)先考慮場內職工承包，目前魚池承包工作已經定位。 今年 10 月，局里范局長向我場了解場內在職職工類似鄉(xiāng)鎮(zhèn)五項統(tǒng)籌的負擔情況，并向我場傳達了一個信息，即省里面對我場這類農林小場圃內的職工負擔會有適量的補貼而我場沒有名額。 2024 年初，我們 將磚瓦廠改制列入 2024 年度的工作重點， 2024 年 8 月場部召開了場辦公會議，統(tǒng)一了磚瓦廠改制以公開轉讓為最佳方案。承包人與受 讓人之間轉讓其個人財產時，場部也多次參與兩者之間的協(xié)調工作。由于水產養(yǎng)殖的周期性，在下年兩個實體都有半成品魚需要養(yǎng)殖和管理，另外還有財產及賬務往來要處理，所以管理 人員一直到 12 月份工作才基本結束。分流同志到分流單位后，由單位分配工作，在單位上班并接受管理和考核，分流同志在場部原政治待遇、工資待遇不變，參加場部各項活動，接受場部的考核，工資由場部發(fā)放。項目建成后，將新增和改善灌溉面積 8 萬畝，新增和改善除澇面積 萬畝，新增糧食生產能力 1942 萬公斤。 完成改造中低產田 萬畝。其中：財政資金萬元；自籌資金萬元。40 個產業(yè)化經營項目的實施和投產運營，帶動了周邊地區(qū)農業(yè)結構的調整，使農產品得到了轉化增值。根據省農發(fā)辦的總部署，按照 “ 四個結合 ” 與 “ 四個務必 ” 的原則，市農發(fā)辦在 8 月份開始部署，讓有開發(fā)潛力、有積極性的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）申報項目，由縣農發(fā)辦提交項目建議書，再將符合條件的申報項目按照 “ 突出重點、效益 先導、集中布局、統(tǒng)籌兼顧、機制創(chuàng)新 ” 五大原則建立了農業(yè)綜合開發(fā)項目庫。 2024 年度共安排項目區(qū)內新農村示范點配套建設 44 個，涉及人口 萬人，耕地面積 萬畝。做好了編制上報 2024 年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目、高標準農田建設示范工程項目、產業(yè)化經營項目計劃的準備工作。 （三）求真務實，積極組織本年度項目實施。 據統(tǒng)計，新增和改善灌溉面積 萬畝，新增和改善排澇 第 22 頁 共 24 頁 面積 萬畝，新增糧食生產能力 萬公斤，項目區(qū)直接受益農民純收入增加總額 萬元，項目區(qū)直接受益農戶數 萬戶，直接受益農民人均增收 178 元。2024年度土地治理中低產田改造項目完成投資萬元，占計劃的，其中完成財政投資萬元，占 計劃的；落實農民群眾自籌資金萬元，其中投工投勞折資萬元，占年度計劃的 100%。財政資金 1520 萬元，其中中央財政資金 1284 萬元，省財政資金 萬元 .，市縣 配套資金 萬元?，F將一年來的工作情況匯報如下 一、 2024 年主要工作情況 （一）齊心協(xié)力，進一步爭取項目和投資規(guī)模。經過幾次辦公會議討論，大家一致認為不管他們的工作實績如何，都還是在各自的崗位上做了這么多年，工作有沒有盡力也不能妄斷，不管怎么樣我們寧愿相信他們在主觀上還是努力的，企業(yè)不景氣是多方面的原因造成的。磚瓦廠資產的轉讓交接，說到底是利益分配問題，工作的具體性、復雜性、矛盾調節(jié)的艱巨性融為一體，僅管工作具有一定難度，但又實現按時平穩(wěn)交接，除了過多細的工作以外，更重要的反映交接方對場部工作支持和配合。并成立了磚瓦廠轉讓工作的領導班子及工作小組，對磚瓦廠轉讓工作做了周密的安 排，對磚瓦廠開展了與拍賣行接洽，發(fā)布轉讓信息，認真詳細的盤點和清理等，做 第 17 頁 共 24 頁 了一系列的大量緊張而的序的工作。在這種情況下 ，我們沒有真實反映以及填報情況，只是溝通打照呼反映場內職工負擔的真實情況領導工作的疏忽，并通過關系復印一份兄弟農場的報表作參考，在主管局的關心下，我們積極與財政局多次溝通，并以請示的方式具文有關部門說明情況，并以兄弟場部負擔作為參考，重新報送超出底線二十倍負擔數據報表，先后一個多月緊張的工作，在主管局領導關心下，在市財政局領導的關心下，職工獲得利益所得的最大化，全場 19 萬元是全南通范圍內最高效單位，如皋 6 個場圃 35 萬元。 克服困難、爭取政策、千方百計增加職工福利，增加職工收入。比如：發(fā)包對象的條件、發(fā)包的規(guī)