完達山管理咨詢員工調(diào)查問卷-文庫吧
2025-05-19 09:26 本頁面
【正文】 展速度 g. （ ）分配制度的不合理 h. （ ）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢 i. （ k ）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠 j. （ ）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān) k. （ k ）資金緊缺，財務(wù)風險大 l. （ ）內(nèi)部沒有競爭機制 m. 其他 二、組織問題 21．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 1 2k 3 4 完達山乳業(yè)股份公司管理咨詢調(diào)查問卷 新華信管理咨詢公司完達山項目組 共 11 頁 第 3 頁 22．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道 1 2k 3 4 23．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？ 非常有序 一般 混亂 不知道 1 2k 3 4 24． 您是否明確工作職責和權(quán)力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2k 3 4 25．公司授予您的權(quán)利是否與 其職責匹配？（僅限管理人員回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 26．您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 1 2 3 4 27．您認為公司管理制度健全嗎 ? 非常健全 健全 不健全 說不清 1 2 3k 4 28．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？ 能 好像能 不能 不知道 1k 2 3 4 29．您部門是否制定工作計劃？ 制定 不制定 根本不制定 說不清 1k 2 3 4 210．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3k 4 211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 1 2k 3 4 212．公司職能部門（如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（ 職能部門不用回答此問題） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3k 4 完達山乳業(yè)股份公司管理咨詢調(diào)查問卷 新華信管理咨詢公司完達山項目組 共 11 頁 第 4 頁 213．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？ 很好 比較好 不好 很不好 1k 2 3 4 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 財務(wù)， 214．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 1 2k 3 4 215．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？ 經(jīng)常存在 偶爾 不存在 說不清 1 2 3k 4 216．如果存在部門間推委或扯皮現(xiàn)象的話，其原因是： 1． （ ）部門間職責不清 2． （ ）業(yè)務(wù)流程不合理 3． （ ）規(guī)章制度不健全 4． （ ）部門本位主義嚴重 5． （ ）員工解決問題主動性不強 6． （ ）領(lǐng)導(dǎo)管理方法存在問題 7．其他 217．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 1．（ k）直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào) 2．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3．（ ）向自己的上級反映 4．（ ）其他 218． 您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？ 經(jīng)常能 偶爾能 偶 爾不能 經(jīng)常不能 1 2k 3 4 219．如果部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因 ?（可多選） 1． （ ）業(yè)務(wù)部門分割嚴重，協(xié)調(diào)難度大 2． （ ）各職能部室之間職責不清 3． （ ）沒有規(guī)章制度作支持 4． （ ）各部室之間推卸責任、本位主義嚴重 5． （ k ）缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 6． （ ）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見 完達山乳業(yè)股份公司管理咨詢調(diào)查問卷 新華信管理咨詢公司完達山項目組 共 11 頁 第 5 頁 220． 您認為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確 明確 適中 不明確 不知道 1 2k 3 4 三、企業(yè)文化問題
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