【正文】 ，未能對(duì)現(xiàn)有崗位人員作出能力評(píng)估。 （四）績(jī)效考核的優(yōu)化。 針對(duì)以上存在的問題，人事部門在 2024 年將從以下幾個(gè)方 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 面開展工作： 一、人力資源規(guī)劃 對(duì)現(xiàn)有的部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書進(jìn)行優(yōu)化； 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)； 針對(duì)公司各部門的崗位編制進(jìn)行分析； 篇二：行政人事部半年工作總結(jié) 篇一：人事行政部 2024 上半年工作總結(jié) 人事行政部 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況匯 報(bào)如下。 一、上半年完成主要工作 項(xiàng)目申報(bào) 完成恒天重工 2024 年度工作報(bào)告， 2024 年度工作總結(jié)的編制和上報(bào)。 完成 2024 年度省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心匯報(bào)材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門。 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計(jì)表、月度管理報(bào)告）的上報(bào)。完成 2024 年誠(chéng)信企業(yè)的材料申報(bào)（ 123 頁(yè)），并取得證書，獎(jiǎng)牌。 2024 年 4 月取得惠濟(jì)區(qū)首屆區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并領(lǐng)取證書、獎(jiǎng)牌。 規(guī)章制度建設(shè) 編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄 表格。 初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機(jī)制，并在部門內(nèi)試運(yùn)行。 人力資源方面 2024 年上半年，人事行政部共參加招聘會(huì)6 次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告 1500 余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工 141 人，思想?yún)R報(bào)專題其中：生產(chǎn)一線員工 117 人；銷售業(yè)務(wù)員 13 人；售后服務(wù) 1 人；食堂 3 人；供應(yīng)內(nèi)勤 1 人；技術(shù)研發(fā) 6 人。并對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 2024 年上半年度辦理新員工入職 141 人次；辦理員工離職19 人次；完成新入職員工培訓(xùn) 141 人次；簽訂勞動(dòng)合同 141 人次。 2024 年上半年度辦理員工社保新增 13 人次；辦理員工離職退保 11 人次；辦理女職工生育津貼 3 人次；辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)人員變更 141 人次。 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 行政事務(wù)方面 完成了 2024 年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)。 完成了 2024 年?duì)I業(yè)執(zhí)照以及機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。 完成了 2024 年 3c 認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項(xiàng)的改進(jìn)等工作。 完成了到 XX 市質(zhì)監(jiān)局針對(duì)環(huán)衛(wèi)部 2 項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案以及到 XX 省檢測(cè)院對(duì)產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，取得企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書以及產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告。 完成了 2024 年 23 臺(tái)特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測(cè)年檢； 3 名廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員證件復(fù)審； 2 臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車監(jiān)測(cè)；以及 9 名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。 公司 2024 年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共 13 次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著。 3 月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。 我公司 630 變壓器無功盤損壞，造成供電變 壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過高，為降低公司經(jīng)濟(jì)損失，及時(shí)維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。 上半年，食堂共招聘員工 3 人，并制定完善食堂管理制度， 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 加強(qiáng)對(duì)食堂的管理?，F(xiàn)食堂有 5 名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。 車輛管理方面 上半年共出車 236 次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修 15 次。編制《車輛管理制度》， 加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理。 二、下半年工作計(jì)劃 降本增效。 按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安 排部門員工調(diào)休。 規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購(gòu)、庫(kù)存管理，加強(qiáng)對(duì)部門辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門辦公用品費(fèi)用考核制度；對(duì)耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品采購(gòu)費(fèi)用。做好固定電話話費(fèi)管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費(fèi)用，減少浪費(fèi)。 制度修訂和完善 人力資源方面 （ 1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。 ，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽取員 工合理化建議，提高員工滿意度，樹立 “ 以人為本 ” 觀念。