【正文】 第 6 頁 共 20 頁 完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報。 （四）績效考核的優(yōu)化。 七、存在的問題 雖然人事部門在 2024 年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。 根據(jù)《新勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風險，保障權(quán)益、 第 4 頁 共 20 頁 遵守法律為前提，適當調(diào)整了勞動合同管理辦法，并根據(jù)公司實際情況及時與員工簽訂勞動合同及續(xù)簽勞動合同，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風 險，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。 四、績效考核 公司目前未形成完善考核機制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未能形成完善的考核機制，雖然多次制訂各項考核方案，但未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵的效果，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。 （ 2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。改善措施： （ 1）優(yōu)化招聘流程。 （圖三） 圖三所示，公司員工平均年齡在 33 歲， 1645 歲的員工占 第 2 頁 共 20 頁 總?cè)藬?shù)的 90%， 30 歲以下的員工占 43%，主要集中在一線生產(chǎn)各部門，他們正處在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，公司將加大培育力度，加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，提高員工的崗位責任意識，促進公司發(fā)展壯大。在所有人中，中高層管理干部 24 人，行政部門人員 29 人，生產(chǎn)技術(shù)人員 49 人，一線生產(chǎn)人員 320 人。生產(chǎn)輔助人員總計 52 人，占公司總?cè)藬?shù)的 12%，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的 88%。 二、招聘工作 （圖四） 一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。本年度招聘渠道如下 第 3 頁 共 20 頁 三、培訓工作 2024 年度的公司培訓主要以內(nèi)部培訓為主，無外部培訓。針對這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導指示，人事部門牽頭，參考公司生產(chǎn)運營的特性，多次與公司高層、公司各部門負責人進行溝通交流，設(shè)計了適用于生產(chǎn)部門的績 效考核方案，并于 9 月份在制造部、品質(zhì)部率先推行。 2024年共完成 312份新入職員工合同簽訂工作范文 top100，完成了公司在職員工 26 人次的合同續(xù)簽工作。 （一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給生產(chǎn)部門工作開展帶來了一定的難度。 針對以上存在的問題，人事部門在 2024 年將從以下幾個方 第 5 頁 共 20 頁 面開展工作： 一、人力資源規(guī)劃 對現(xiàn)有的部門職責說明書、崗位職責說明書進行優(yōu)化； 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責； 針對公司各部門的崗位編制進行分析； 篇二：行政人事部半年工作總結(jié) 篇一：人事行政部 2024 上半年工作總結(jié) 人事行政部 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年上半年，在公司領(lǐng)導和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況匯 報如下。完成 2024 年誠信企業(yè)的材料申報（ 123 頁），并取得證書，獎牌。 人力資源方面 2024 年上半年，人事行政部共參加招聘會6 次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告 1500 余份，通過聯(lián)系專職學校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工 141 人，思想?yún)R報專題其中：生產(chǎn)一線員工 117 人；銷售業(yè)務(wù)員 13 人；售后服務(wù) 1 人；食堂 3 人；供應(yīng)內(nèi)勤 1 人；技術(shù)研發(fā) 6 人。 第 7 頁 共 20 頁 行政事務(wù)方面 完成了 2024 年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。 完成了 2024 年 23 臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢； 3 名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審； 2 臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及 9 名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。 上半年，食堂共招聘員工 3 人，并制定完善食堂管理制度， 第 8 頁 共 20 頁 加強對食堂的管理。 二、下半年工作計劃 降本增效。 制度修訂和完善 人力資源方面 （ 1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。 （ 2）重視員工培訓，加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng) 通過內(nèi)部培訓、