4煤礦雙基8種管理制度-文庫吧
2025-08-23 18:28 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)活 ” ，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即 “ 干什么，學(xué)什么 ” 的原則每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格 者嚴(yán)禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時培訓(xùn)，隨時達(dá)標(biāo)。 四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 第 4 頁 共 14 頁 制 度，采掘工作面要做到每旬驗(yàn)收，其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)?；鶎訂挝幻吭聦Ω鲗I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收一次，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動、靜結(jié)合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗(yàn)收在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果中各占一定比例，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。 五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入制度。公司、 基層單位要建立標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入賬戶，并做到?？顚Ｓ?。生產(chǎn)礦井按照 5 元 /噸煤標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，其中 3 元 /噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外 2 元 /噸煤由礦井自由使用。所有標(biāo)準(zhǔn)化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程、項(xiàng)目、設(shè)備、設(shè)施，要做到有安排、有實(shí)施、有驗(yàn)收。 六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照 1 元 /噸煤的標(biāo)準(zhǔn)，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入 1～ 4‰ 的標(biāo)準(zhǔn)提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，用于獎勵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和個人， 七、大力開展 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。為營造 “ 趕優(yōu)爭先 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，如 “ 流動紅旗 ” 、 “ 十個一 ” 標(biāo)桿工程建設(shè)等活動，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。 第 5 頁 共 14 頁 八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。為不斷提高各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用 “ 請進(jìn)來，走出去 ” 的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹 “ 安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的 “ 用心做事 ”和 “ 從零開始向零奮斗 ” 理念，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 一、公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職 責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí) “ 管生產(chǎn)必須首先管安全 ”“ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。 三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委 第 6 頁 共 14 頁 員會，是公司安全生產(chǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、礦廠的負(fù)責(zé)人是的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行、落實(shí)公司制 定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊(duì)、車間是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。 四、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工
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