生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度7篇-文庫吧
2025-08-23 13:41 本頁面
【正文】 的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15 分鐘。 組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在 2 小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。 杜絕非上班時間私下請假或批假。 員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。 員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （ 1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準； （ 2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準； （ 3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、清潔衛(wèi)生制度 員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。 每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專 組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、 MP手袋、食品等。 上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù) 50— 80CM 以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與 互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。 工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放 入工作臺下面。 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、 任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 1本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度篇 3 一、總則 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。 本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前 5 分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午： 8： 00— 12： 00；下午： 14： 00— 18： 00：晚上： 19： 00— 22： 00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天； 車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排； 全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 對惡意破壞工 廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理； 車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開、 工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、 三、作業(yè)管理 車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)； 生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理； 車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理； 車間 人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)； 生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目； 車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、 車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作 業(yè)人員自行承擔職責、 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
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