【正文】 域。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)伙.,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。,。,并要做出明顯的標(biāo)記,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。,要清理好自己的工作地面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.6。車間人員嚴(yán)格按修理規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改修理工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.1維修現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。2每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 9一、編寫規(guī)章制度的目的、范圍和制度制定程序目的：制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是為了保障車間員工的人身安全和生產(chǎn)環(huán)境的安全，防范事故的發(fā)生，提高車間生產(chǎn)效率和質(zhì)量。范圍：本規(guī)章制度適用于公司車間所有員工，包括生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)人員等。制度制定程序：明確責(zé)任主體：制定規(guī)章制度的責(zé)任主體是車間管理人員和安全保衛(wèi)人員。組織調(diào)研：針對(duì)車間存在的安全隱患，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和資料搜集。制定草案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫草案，并廣泛聽(tīng)取車間員工的意見(jiàn)和建議。審批：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式發(fā)布實(shí)施。二、收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》《行政管理法》公司內(nèi)部安全保障制度公司內(nèi)部緊急預(yù)案和逃生預(yù)案制度三、制定各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制度名稱：公司車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度范圍：公司車間所有員工目的：強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建科學(xué)的安全管理體系。內(nèi)容：①明確職責(zé)主體，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗位②制定職業(yè)病防治方案、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)方案、安全教育培訓(xùn)方案等。③明確安全生產(chǎn)工作流程，建立安全責(zé)任管理臺(tái)賬④定期開展安全檢查，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任主體：公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班長(zhǎng)等執(zhí)行程序：①建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制②加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)和安全管理技能的培訓(xùn)責(zé)任追究：對(duì)未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的39。人員進(jìn)行懲戒處理，對(duì)重大事故負(fù)有責(zé)任的進(jìn)行追責(zé)。車間生產(chǎn)安全規(guī)定名稱：公司車間生產(chǎn)安全規(guī)定范圍：公司車間所有員工目的：規(guī)范車間生產(chǎn)行為，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保障車間員工的人身安全。內(nèi)容：①明確生產(chǎn)過(guò)程中的安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案。②加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。③嚴(yán)禁違章操作，規(guī)范工作行為。④設(shè)立安全檢查組進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。責(zé)任主體：車間主任、班長(zhǎng)等執(zhí)行程序：①嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，落實(shí)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任。②加強(qiáng)宣傳，提高員工安全意識(shí)。責(zé)任追究：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員進(jìn)行懲戒處理，要求其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并制定整改措施。違章操作處罰制度名稱：公司車間違章操作處罰制度范圍：公司車間所有員工目的：嚴(yán)肅違章行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，減少安全事故的發(fā)生。內(nèi)容：①明確對(duì)違章操作的懲罰措施。②制定處罰流程，規(guī)定違章行為程序。③重大事故責(zé)任屬于當(dāng)事人者，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。責(zé)任主體：安全保衛(wèi)人員、班長(zhǎng)等執(zhí)行程序：①建立違章操作識(shí)別制度，加強(qiáng)監(jiān)督。②對(duì)違章操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，制定相應(yīng)的處罰措施。責(zé)任追究：對(duì)凡有違反違章操作規(guī)定的人員及時(shí)通報(bào)，要求相關(guān)部門進(jìn)行追責(zé)，直至解決安全問(wèn)題。生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 10一、目的為了保障生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止事故的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，制定生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、范圍本規(guī)章制度適用于生產(chǎn)車間的所有員工，包括外來(lái)人員。三、制度制定程序。，應(yīng)征求相關(guān)部門和員工的意見(jiàn)和建議。，制定正式生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度。四、相關(guān)法律法規(guī)1.《勞動(dòng)合同法》2.《勞動(dòng)法》3.《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》4.《行政管理法》五、各項(xiàng)制度：規(guī)定生產(chǎn)車間的安全操作程序，防止人身傷害和產(chǎn)生事故。：生產(chǎn)車間的`員工應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不得超負(fù)荷使用機(jī)器和設(shè)備，不得擅自更改機(jī)器和設(shè)備工作狀態(tài)，確保操作過(guò)程的安全。：設(shè)備保養(yǎng)人員和操作人員。：按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁私自更改工作狀態(tài)。：對(duì)于違反操作規(guī)程進(jìn)行操作的員工，將給予批評(píng)、警告、罰款、暫停操作等懲罰。：針對(duì)生產(chǎn)車間可能發(fā)生的各種事故，制定應(yīng)急預(yù)案，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。：編寫針對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)火災(zāi)、意外傷害、化學(xué)物品泄露等因素所導(dǎo)致的事故應(yīng)急預(yù)案，包括救護(hù)和疏散方案等。：部門負(fù)責(zé)人和事故應(yīng)急小組成員。 ：按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處理。：對(duì)于未執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的應(yīng)急措施的員工，將給予批評(píng)、警告、罰款等懲罰。：使員工了解生產(chǎn)車間安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，防止產(chǎn)生事故。：定期組織安全培訓(xùn)，包括安全操作、緊急處理、逃生等方面的培訓(xùn)。：安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 ：按照規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行安全培訓(xùn)。 ：對(duì)于不參加安全培訓(xùn)的員工，將給予批評(píng)、警告等懲罰。六、總則，做好自身的安全工作。，確保安全生產(chǎn)。，如果發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。，將依照相應(yīng)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定進(jìn)行處罰。生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 11一、總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的`物品進(jìn)入車間。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。1現(xiàn)場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。車間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。五、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。七、設(shè)備管理車間設(shè)備制定專員管理；做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 12一． 基本工資：1．普通員工：（500元/月）元。2．班、組長(zhǎng)：（800元/月）元。試用期男工：25元/天（8小時(shí)）；女工：20元/天（8小時(shí)）；試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨(dú)立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別對(duì)其評(píng)定級(jí)別，不同級(jí)別享受不同獎(jiǎng)金，具體如下：A級(jí)：50元/天（8小時(shí)）；B級(jí)：40元/天（8小時(shí)）；C級(jí)：30元/天（8小時(shí)）。注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過(guò)四天則基本工資相應(yīng)按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應(yīng)按比例增加。二． 補(bǔ) 貼：1．維修工時(shí)補(bǔ)貼：每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí)，經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼，當(dāng)月時(shí)間累計(jì)（以整小時(shí)數(shù)來(lái)累計(jì)計(jì)算），折算成天數(shù)。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼基數(shù)（20）元/8小時(shí)x當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。2．生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼：生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习?。補(bǔ)貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。（如無(wú)故不來(lái)上班，則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格，并作曠工處理。）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼基本工資（10）元/天具體計(jì)算：基本工資（10）元/天x補(bǔ)貼天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)—實(shí)際出勤天數(shù)—請(qǐng)假天數(shù)）3．夜餐補(bǔ)貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：凡上12小時(shí)制夜班的，每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)（8小時(shí)/天）。三、工作質(zhì)量的考核：車間主任每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核，得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)?？己藘?nèi)容見(jiàn)“車間班組長(zhǎng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度（不包括出現(xiàn)次品，廢品。出現(xiàn)次，廢品班長(zhǎng)的扣罰按前面規(guī)定），班長(zhǎng)須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長(zhǎng)扣罰金額：。注：凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任（副主任）確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。如非設(shè)備的突發(fā)故障，操作工可在線發(fā)現(xiàn)的`，需馬上停機(jī)通知班、組長(zhǎng)或是車間主任（副主任），但出現(xiàn)能夠避免的而沒(méi)有得到有效控制的，需對(duì)班長(zhǎng)及車間主任（副主任）進(jìn)行相應(yīng)考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”?？哿P最高限額為：普通員工150元/次；班組長(zhǎng)300元/次。四、質(zhì)量獎(jiǎng)：提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無(wú)違反生產(chǎn)工藝，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴（包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴）問(wèn)題，且沒(méi)有出現(xiàn)人為的次，廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人，連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng)，給予200元/人。當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎(jiǎng)，且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：1． 不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分，當(dāng)班員工20元/人2． 發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的：a..損失額小于等于100200元人民幣，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分，當(dāng)班員工30元/人—500元人民幣，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分，當(dāng)班員工40元/人—1000元以上的，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分，當(dāng)班員工50元/人注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng)，則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除；對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)班員工，當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。五、嘉 獎(jiǎng)：當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)秀，有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報(bào)，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎(jiǎng)。為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見(jiàn)，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎(jiǎng)100元/次。生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 13第一章勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離職守。，不做私活。原則上不準(zhǔn)私人會(huì)客，不打私人電