思想者家具公司水、電資源管理程序文件-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:52 本頁面
【正文】 后勤部應(yīng)加強(qiáng)中央冷卻水循環(huán)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)完好。相關(guān)部門設(shè)備的間接冷卻水必須循環(huán)使用，嚴(yán)禁直接排放。 各部門對(duì)于跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)采取積極措施，及時(shí)處理。部門無法解決的能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)后勤部（計(jì)量表具故障報(bào) 質(zhì)檢部）處理。 相關(guān)部門、車間應(yīng)抓好重點(diǎn)用能設(shè)備、站房，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，并每班做好單臺(tái)設(shè)備包括水、電消耗內(nèi)容的運(yùn)行原始記錄。 食堂清洗蔬菜，魚、肉類解凍禁止用自來水直沖直排放。 重點(diǎn)用能設(shè)備、站房范圍 空氣壓縮機(jī)房及壓縮氣輸送管網(wǎng)。 中央空調(diào)機(jī)組及供冷、供熱管網(wǎng)系統(tǒng)。 鍋爐房及蒸汽供熱管網(wǎng)。 其他單臺(tái)容量在三十千瓦以上的電加熱設(shè)備。 檢查與考核 定期節(jié)能管理檢查 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每月一次組織部門節(jié)能整改 負(fù)責(zé)人（由部門負(fù)責(zé)人指定）按《節(jié)能管理檢查考核評(píng)分細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門、車間節(jié)能管理工作進(jìn)行檢查，見附錄 A A A A4。 對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 1－ 2 天內(nèi)部門能夠完成整改的，填寫《節(jié)能整改通知單》交被查部門節(jié)能整改負(fù)責(zé)人整改。否則，需按“糾正和預(yù)防措施管理程序”執(zhí)行。 被查部門按《節(jié)能整改通知單》規(guī)定的期限實(shí)施整改。整改完成后將《節(jié)能整改通知單》反饋生產(chǎn)部復(fù)檢。 不定期節(jié)能管理抽查 生產(chǎn)部組織對(duì)部門實(shí)施不定期節(jié)能管理抽查。 檢查結(jié)果處理方法同 、 。 考核 生產(chǎn)部每季度將檢查結(jié)果填入《節(jié)能管理檢查情況匯總》。 評(píng)分結(jié)果填入《季度節(jié)能管理檢查考核評(píng)分匯總》，納入現(xiàn)場(chǎng)管理考核。 6 附錄 附錄 A1 車間節(jié)能管理檢查考核評(píng)分細(xì)則 附錄 A2 后勤部節(jié)能管理檢查考核評(píng)分細(xì)則 附錄 A3 其他管理與技術(shù)部門節(jié)能管理檢查考核評(píng)分細(xì)則 附錄 A4 食堂節(jié)能管理檢查考核評(píng)分細(xì)則 附錄 B 季度節(jié)能管理檢查考核評(píng)分匯總 附錄 C 節(jié)能整改通知單 附錄 D 節(jié)能管理檢查情況匯總 上海思想者家具有限公司 車間節(jié)能管理檢查考核評(píng)分細(xì)則 部門: 檢查日期: 得分 改進(jìn)措施: 自查部門領(lǐng)導(dǎo)簽名: 自查人: 日期: 執(zhí) 行 情 況 標(biāo)準(zhǔn)分 20 10 15 15 10 10 20 100 檢 查 內(nèi) 容 工作區(qū)域無人操作、交接班須關(guān)閉設(shè)備的水源、氣源、電源，下班后關(guān)閉所有照明、風(fēng)機(jī)。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違反本條每項(xiàng)次扣2分。 耗能設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違反本條每項(xiàng)次扣2分。有報(bào)修記錄，二個(gè)工作日內(nèi)不扣分。有修理計(jì)劃不扣粉。 水冷卻循環(huán)裝置完好，使用正常，不得無故停用，
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