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5人事主管工作計(jì)劃及打算-文庫吧

2025-08-23 05:04 本頁面


【正文】 并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的 戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。 20xx 年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。 人事關(guān)系的管理。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》,公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬(養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬), 第 6 頁 共 23 頁 總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān),屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中,都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作,但仍存在問題:跟總廠人力資源部協(xié)商代交外聘人員三金問題,暫時(shí)沒有結(jié)果。在 20xx 年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。 人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。每月及時(shí)檢查檔案資料,做好考勤統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在 20xx 年,公司離職人員 2 人,轉(zhuǎn)正: 1 人。離職人員按公司離職流程正常辦理,未給離職崗位造成影響。 薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分,其一:基本工資,根據(jù)每個(gè)人的崗位不同,基本工資也有所變化。其二:績效工資,每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化 。關(guān)于薪酬核算工資,我都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的情況,薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。 績效考核管理??冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。 在 20xx 年績效考核方面基本能夠順利完成,但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通,在考核打分上需要更加注意。 第 7 頁 共 23 頁 建立完整的人事檔案,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本,必須做到檔案資料完成,更新及時(shí),存放妥當(dāng),檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理,及時(shí)更新及整理。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計(jì)工作,力求做到 準(zhǔn)確性、時(shí)效性,為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。 對(duì)于 20xx 年的工作總結(jié),我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,至于上一層面的工作暫未真正的開展,針對(duì)今年的工作完成情況,結(jié)合公司 20xx 年年度公司規(guī)劃,人事工作可以說是更為嚴(yán)峻,其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì) 20xx 年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃: 招聘與錄用。招聘方式主要有。華商報(bào)、網(wǎng)絡(luò)招聘,人才市場(chǎng)。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取20xx 年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提前做好準(zhǔn)備工作,做好市場(chǎng)調(diào)查。了解清楚 當(dāng)下的招聘費(fèi)用、基本待遇等方面的問題。 培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為 20xx 年重點(diǎn)工作之一,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,做好培訓(xùn)管理制度,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。 薪酬與福利。 20xx 年 x 月 28 日公司正式成立滿一年,20xx 年 x 月員工績效考核滿一年,根據(jù)公司薪酬管理辦法做相 第 8 頁 共 23 頁 應(yīng)調(diào)整。在此之前做好準(zhǔn)備工作。 人事日常工作。平時(shí)做好資料的收集,定期整理,了解公司每個(gè)員工的情況。 自身存在的問題;通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí),深感自己在專業(yè)知識(shí)方面的匱乏。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),做好人事專員的工作,我決定利用自己的業(yè)余時(shí)間參加人事方面的培訓(xùn),希望通過自己的努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。 對(duì)于 20xx 年的工作計(jì)劃,設(shè)計(jì)范圍較廣,任務(wù)較重,有些細(xì)則不夠詳細(xì),此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。 篇三:人事主管工作計(jì)劃 如果你是人事主管,你如何開展工作呢。 如果我作為人事主管,我開展工作的計(jì)劃如下: (一)充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下: ,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 ,到企業(yè)內(nèi)刊主管部 第 9 頁 共 23 頁 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè) 務(wù)等。 媒體對(duì)公司的報(bào)道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。 。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 (二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事 主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。 ,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。 ,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通 ,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而 第 10 頁 共 23 頁 制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
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