醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我鑒定模板范文-文庫吧
2025-08-19 18:41 本頁面
【正文】 子，為此整修了全院的紗窗 。有的科室反映冷水供應(yīng)時間短，為此延長了供水時間 。有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強了藥品的計劃 —— 采購 —— 出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達(dá) 95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患 者的好評。今年 1—— 10 月份全院共收到錦旗 12 面、感激信 12 封。 三、狠抓當(dāng)今社會關(guān)注的 “ 紅包 ” 問題。 __年我院在大同市率先出臺了退 “ 紅包 ” 獎懲制度， __年又對獎懲制度進(jìn)行了修訂，對退 “ 紅包 ” 的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎勵，對索要和收受 “ 紅包 ” 的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員堅持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方應(yīng)對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退 “ 紅包 ” 在我院蔚然成風(fēng)，今年 1—— 10 月份全院經(jīng)過組織共退 “ 紅包 ”76 人 106 次，金額為 30900 元，其中退 “ 紅包 ” 最多的科室是心血管內(nèi)科共 23 人 (次 )計 7600 元，其次是呼吸內(nèi)科共 23 人 (次 )計 4900 元 。退 “ 紅包 ” 最多的個人是心內(nèi)科主任劇中華同志，共退 7 次計 3400 元，其次是骨科主任李平善同志，共退 5 次計 2700 元。 四、嚴(yán)禁亂收費、亂計費、開 “ 搭車藥 ” 和藥品做臨床。 進(jìn)入 __年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持 “ 以人為本、以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)立省級禮貌單位為契機，深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)立誠信醫(yī)院活動。 具體工作匯報如下 ： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力創(chuàng)立禮貌單位。 今年初，我院將面臨省級禮貌單位復(fù)審和驗收，為堅持這一殊榮，我們按照省級禮貌單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展了創(chuàng)立工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神禮貌建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進(jìn)行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果， 1— 4月份，門診和住院人次同比堅持了 18%的增長率。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標(biāo)均到達(dá)或超過即定目標(biāo)，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。 二、強化科學(xué)化管理，堅持從嚴(yán)治院。 為把 __年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《 20__年工作要點》，要點資料包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點以及保障。并把各項指標(biāo)量化、細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現(xiàn)場答疑，即時解決。實施以來，效果顯著，彌補了許多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工 作落到實處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了進(jìn)取促進(jìn)的效果。 三、濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì)。 20__年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計劃，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不一樣狀況，有的放矢、針對性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材，做到了周有計劃、月有考核，并且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等 ，并加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責(zé)分明。 四、五月份工作安排 根據(jù)工作要點，今年五月份，我們將在以下方面開展工作： 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照《河北省醫(yī)院管理年評價細(xì)則》逐條逐項規(guī)范和落實。 努力做好省禮貌辦對我院省級禮貌單位的評審和驗收工作，力爭一次達(dá)標(biāo)，堅持榮譽。 加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實，切實減輕患者負(fù)擔(dān)。 加大內(nèi)部管理，增收節(jié)支，重點治理 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)和程序，降低醫(yī)療成本。 繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項制度的落實，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。 進(jìn)一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全職責(zé)制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
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