某印刷企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制程序、生產(chǎn)管理控制程序(2個(gè)doc)某印刷企業(yè)生產(chǎn)管理控制程序-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:37 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃安排組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)行。 外協(xié)管理部負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品的加工 實(shí)施及對(duì)其品質(zhì)和交期的管理。 4 程序 內(nèi)容 制定 計(jì)劃是對(duì)本公司所有 客戶(hù)訂單 產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ，其中包括本公司自產(chǎn)品和 以及外發(fā)加工 產(chǎn)品兩 個(gè)方面 。 制作前準(zhǔn)備 a 營(yíng)業(yè)助理 將顧客提供的菲林、數(shù)據(jù)等相關(guān)信息資料提供給生產(chǎn)管理 相關(guān)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理整理后及時(shí)交至版房車(chē)間制作并保存 ； b 生產(chǎn)管理將營(yíng)業(yè)助理所指定的采購(gòu)單整理歸檔并制作《 訂單 管理清單》，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的基本信息（如材質(zhì)、尺寸、交期、是否變更等）進(jìn)行確認(rèn) ； c 生產(chǎn)管理根據(jù)《 訂單 管理清單》中產(chǎn)品的 特性 、 交 期以及公司產(chǎn)能和設(shè)備狀況等進(jìn)行 綜合分析 判斷，決定本公司印刷或 外發(fā)印刷。 整體計(jì)劃 制作計(jì)劃的人員根據(jù) 《 訂單 管理 清單》 中 產(chǎn)品的工藝和交貨日期制定一周內(nèi)的數(shù)碼和膠印計(jì)劃， 即《每周工作計(jì)劃》 。 具體計(jì)劃 a 根據(jù)《每周工作計(jì)劃》結(jié)合 產(chǎn)品和機(jī)臺(tái)的特性制定每日 各機(jī)臺(tái) 的《膠印計(jì)劃》 。 b 生產(chǎn)管理根據(jù)《膠印計(jì)劃》制定每天的《裝訂計(jì)劃》，及時(shí)登記到裝訂 車(chē)間 《生產(chǎn)進(jìn)度可視管理表》看板上 。 c 當(dāng)本公司生產(chǎn)飽和、機(jī)器發(fā)生故障等特殊 情況下， 判定產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)管理 文件名稱(chēng) 生產(chǎn) 管理 控制程序 文件編號(hào) S
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