4農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力思考-文庫吧
2025-08-13 04:02 本頁面
【正文】 論、法律手段解決問題的能力比較弱。三是對市場經(jīng)濟運行規(guī)律把握不夠，駕馭市場經(jīng)濟和帶領(lǐng)群眾闖市場的能力比較弱。不能在復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下?lián)屪C遇創(chuàng)新發(fā)展 ，對于如何讓市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，如何運用市場機制解決經(jīng)濟和社會生活中的難題，以及如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)有所為有所不為，都還缺乏清醒的認識。 （三）在工作方法方面，突出表現(xiàn)為 “ 三型 ” 現(xiàn)象。一是習(xí)慣靠行政手段推動工作，不注重實際疏通引導(dǎo)的 “ 命令型 ” 。工作過程中常處于被動狀態(tài)，過分依賴行政手段解決問題，工作方 第 3 頁 共 8 頁 法簡單，心浮氣躁，急功近利，攀比思想嚴重，缺乏扎根基層、艱苦奮斗的精神。二是不按市場規(guī)律創(chuàng)造性地開展工作，單憑老經(jīng)驗、老辦法做事情的 “ 經(jīng)驗型 ” 。仍然用計劃經(jīng)濟時代的工作思維模式指導(dǎo)市場 經(jīng)濟的發(fā)展，束縛了手腳，阻礙了工作進程。三是思想僵化、不思進取，只占位置不干實事的 “ 保守型 ” 。存在 “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 的消極思想，工作浮漂，安于現(xiàn)狀。 （四）在執(zhí)政基礎(chǔ)方面，主要表現(xiàn)為基層黨組織建設(shè)中的“ 三有三不強 ” 。一是有人辦事但能力不強。工作人員雖多，但相當一部分人關(guān)鍵時候沖不上去，重要時刻頂不下來，不能獨當一面。二是有心辦事但實力不強。一部分人積極性很高，也想辦成事情，但素質(zhì)不高，能力不強，成效不大。三是有致富能人但帶動能力不強。不能夠很好的對致富能人進行適時的教育引導(dǎo)，使他們發(fā)揮 “ 領(lǐng)頭雁 ” 作用，帶動群眾共同發(fā)展。 存在上述問題的原因是多方面的，主要是對農(nóng)村基層黨組織和干部思想作風(fēng)建設(shè)重視不夠；對鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn)，在超前性、針對性和實效性方面做得不夠，效果不夠理想；少數(shù)基層干部黨性鍛煉不夠，自我修養(yǎng)與約束較差，在 “ 為誰當家、為誰工作、為誰服務(wù) ” 問題上處理得不好，在 “ 入黨為什么、在位干什么、身后留什么 ” 的問題上沒有想清楚；對新形勢下基層工作不適應(yīng)，駕馭復(fù)雜局面的能力較差。 二、對策與建議 第 4 頁 共 8 頁 （一）突出 “ 一個主題 ” ，用 “*” 重要思想武裝頭腦，提高執(zhí)政意識。提高農(nóng)村基層黨 組織的執(zhí)政能力，首要的是要從思想上解決為誰執(zhí)政、怎樣執(zhí)政的問題
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1