4內(nèi)部審計在稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織價值增值中的作用-文庫吧
2025-08-13 03:44 本頁面
【正文】 為企業(yè)增加價值。價值增值性審計是內(nèi)部審計發(fā)展的方向和精髓，它 為內(nèi)部審計提供了更廣闊的發(fā)展空間。 第 3 頁 共 10 頁 一、增值性內(nèi)部審計有別于傳統(tǒng)內(nèi)部審計： 傳統(tǒng)的內(nèi)部審計不注重增加企業(yè)價值，它開展的業(yè)務(wù)活動相對于增值型內(nèi)部審計來說多是不增值的，或者雖然增值，因?yàn)楹馁M(fèi)的成本大于增值所帶來的收益，從整體上來說也是不增值的，而增值型內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)變審計觀念，大力拓展高增值的審計業(yè)務(wù)，盡量少做不增值的審計業(yè)務(wù)，提高工作效率，減少資源耗費(fèi)和成本。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計部門是一個資源消耗者、費(fèi)用中心，不直接給企業(yè)增加價值，而增值型內(nèi)部審計致力于價值增值，通過給企業(yè)提供有價值的審計結(jié)果建 議，直接給企業(yè)增加價值。 傳統(tǒng)的內(nèi)部審計為組織間接增加價值的事實(shí)往往受到忽視，而增值型內(nèi)部審計的定位是一個利潤中心，成本的耗費(fèi)有記錄，為組織增加的價值也有衡量和記錄。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計是事后的監(jiān)督和評價，而增值型內(nèi)部審計是由事后審計向事前審計轉(zhuǎn)變，具有及時性、主動性、預(yù)防性的特點(diǎn)，有利于揭示風(fēng)險、及時規(guī)避。 二、要做好增值型審計，首先要轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)觀念 改變過去固有的傳統(tǒng)觀念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系，是做好價值增值型審計的前提。 首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自 己是企業(yè)中的一分子，不能將自身利益凌駕于企業(yè)整體利益之上。審計工作既要執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，又要維護(hù)企業(yè)的整體利益。其次，在思想上認(rèn)識到審計控制的目的是為了更好的服務(wù)。控制要考慮到投入的成 第 4 頁 共 10 頁 本，既不能出現(xiàn)控制盲點(diǎn)，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。再者，服務(wù)不能局限于企業(yè)其中某一部分，要對企業(yè)的經(jīng)營、管理和操作的全方位進(jìn)行服務(wù)，它既包括對企業(yè)各控制點(diǎn)和所有風(fēng)險的防范，又包括促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)價值的最大化。 三、實(shí)現(xiàn)增值型審計，最大的挑戰(zhàn)是人力資源的匱乏 隨 著審計職能的延伸，要為企業(yè)提供增值性服務(wù)，很多企業(yè)的審計部門面臨預(yù)算編制內(nèi)人力資源匱乏，現(xiàn)有內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)、行動習(xí)慣不完全適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求的困境。人是第一生產(chǎn)力，只要把人的問題解決了，其他的問題都可以迎刃而解。要實(shí)現(xiàn)能夠向管理層或董事會提供具有前瞻性、創(chuàng)新性、高附加值的審計成果信息，改變內(nèi)審部門的能力和技能是當(dāng)務(wù)之急。 我們要做的就是加快內(nèi)審人員隊伍職能的轉(zhuǎn)變：
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