3規(guī)范化管理匯報材料-文庫吧
2025-08-13 01:41 本頁面
【正文】 落實的工作。為確保 該項工作的實效性，公司根據(jù)考核標準采取分攤目標責任雙 第 2 頁 共 5 頁 項監(jiān)管原則，力求各項指標任務落到實處。 三、貫徹執(zhí)行 根據(jù)公司統(tǒng)一部署，考核內(nèi)容由公司統(tǒng)籌管理職能部門分攤落實貫徹執(zhí)行。 工程建設。由公司會同當?shù)厝細庵鞴懿块T按照編制完成的燃氣發(fā)展規(guī)劃，并結合當?shù)貙嶋H分步實施。公司工程管理部、安技部按照行業(yè)規(guī)范及集團和公司制定的相關規(guī)定進行全程施工管理和技術監(jiān)管，實行各職能部門綜合驗收監(jiān)督管理制度。儲備工程管理檔案資料，建立燃氣經(jīng)營許可區(qū)域的電子燃氣管網(wǎng)設施系統(tǒng)檔案資料，按照當?shù)厝細庵鞴懿块T的要求報建和備案。 經(jīng)營管理。嚴格按照 “XX 省燃氣經(jīng)營許可證管理辦法 ”開展燃氣經(jīng)營活動，供應符合國家標準的 燃氣，貫徹執(zhí)行 “ 城鎮(zhèn)燃氣管理條例 ” 及國家和地方的相關規(guī)范規(guī)定合法經(jīng)營，簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書層層落實安全責任，成立職能部門負責經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，及時修訂完善相關規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故搶險應急預案和安全用氣
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