3街道社區(qū)工作者管理實施細則-文庫吧
2025-08-13 01:09 本頁面
【正文】 用）合同。根據(jù)工作需要，街道在限定職數(shù)內也可聘用臨時社區(qū) 第 3 頁 共 10 頁 工作者。 社區(qū)工作者實行勞動（聘用）合同制，原則上一年一聘。新招聘的社區(qū)工作者實行 1 個月試用期，簽訂勞動（聘用）合同后的社區(qū)工作者可以經法定程序當選為社區(qū)黨組織和社區(qū)居民委員會成員，具體由街道黨工委負責組織實施。 社區(qū)黨組織書記、居委會主任的任免程序。由分管領導擬出方案報街道黨工委決定，其中居委會主任的任免須按有關法定程序辦理。 社區(qū)一般工作者的調整程序。由黨政辦負責考核，報分管領導，并由分管領導提交書記辦公會議或黨工委討論決定，其中居委會委員的調整須按有關法律法規(guī)辦理。 對造成班子不團結的，或在居民中造成惡劣影響的主要責任人，按程序無條件地予以勸退，解除合同。 社區(qū)工作者辭職，由本人提出書面辭職申請，經街道主管部門同意，并按程序辦理有關手續(xù)，如未經批準擅離職守，除給予必要的批評教育外，取消年終獎金和一切福利待遇。 四、培養(yǎng)和使用 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，按照干部隊伍知識化、專業(yè)化的要求，努力建設一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的社區(qū)工作者隊伍。 選準配強社區(qū)黨組織、居委會主管。主管應具備一定的 第 4 頁 共 10 頁 理 論水平，有較強的組織協(xié)調能力，作風民主，辦事公道，清正廉潔，密切聯(lián)系群眾，善于抓班子、帶隊伍。要通過在實踐中識別和考察干部，把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的人及時提拔到社區(qū)領導崗位上來。對經過實踐證明領導能力不高、不能駕馭全面工作的主管，可按程序及時予以調整。 完善社區(qū)工作者交流制度。立足優(yōu)化社區(qū)班子結構和實現(xiàn)班子最佳整體功能，實行需求式交流；著眼于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實行培養(yǎng)式交流；以解決班子不團結、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，實行調整式交流，使社區(qū)班子結構日趨合理，整體素質明顯提高。 以上交流對象一般僅限于社區(qū)正職、副職和后備干部。 建立社區(qū)后備干部儲備制度。指導思想：超前儲備、跟蹤考察、加快培養(yǎng)、適時使用?；疽螅海?1）后備干部的年齡原則上不超過 45 周歲；學歷一般要求大專以上；身體健康，能勝任繁重的社區(qū)工作。（ 2）素質全面、作風正派，有較強的管理協(xié)調能力和一定的文字工作能力。（ 3）熱愛社區(qū)工作，有一定的群眾工作經驗，能與群眾打成一片，有較強的奉獻和吃苦精神。
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