【正文】 ，對 12 名困難人員按規(guī)定進行走訪，并依照本人實際情況，正在落實部分就業(yè)崗位。 繼續(xù) 推進三個一點工作。 第二篇：機關(guān)事務(wù)管理局 2024 年上半年工作總結(jié) 某機關(guān)事務(wù)管理局 2024 年上半年工作總結(jié) 今年上半年，我局在市政府辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實市委第三次黨代會精神，繼續(xù)鞏固和擴大開展 “ 思想大解放， 第 6 頁 共 23 頁 樹立新形象 ” 及 “ 服務(wù)質(zhì)量提升年 ” 活動成果，以 “ 圍繞一條主線，提高三個水平、抓好五項工作、強化六種意識 ” 的工作思路為核心，奮發(fā)有為，敢為人先，勇于創(chuàng)新，激情干事，各項工作取得新成績。 一、加強學(xué)習，提升綜合業(yè)務(wù)能力 結(jié)合機關(guān)事務(wù)和后勤服務(wù)保障工 作實際，通過報刊、雜志及網(wǎng)絡(luò)等媒體認真學(xué)習政治理論、后勤管理、政策法規(guī)等相關(guān)知識。一是通過知識競賽等方式，認真學(xué)習領(lǐng)會并及時貫徹落實市委第三次黨代會精神，及時了解掌握全市重大工作動向；二是借助“ 六五 ” 普法，舉辦 “ 慶三八 ” 《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》知識競賽，以生動活潑的形式深入學(xué)習法律相關(guān)知識，提升法律知識水平，提高依法辦事的能力。三是全體干部職工簽訂轉(zhuǎn)變工作作風承諾書，進一步深入轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)意識，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，維護機關(guān)事務(wù)局整體形象。四是積極響應(yīng)干部職工下基層活動，我局參加下基層活 動的 15 名干部職工，走訪困難群眾及低保戶，幫助做好基層組織建設(shè)及民政工作，撰寫走基層調(diào)研報告 2篇，簡報 9篇，每人記民情日志 5篇以上，通過實地工作將該項活動落到了實處，按進度完成了工作任務(wù)。 二、圍繞中心，強化機關(guān)安全管理 一是強化門衛(wèi)管理。制定了《 x 市行政中心門衛(wèi)管理制度》，對大樓實行出入證管理。按照兩辦通知要求，為行政中心工作人 第 7 頁 共 23 頁 員辦理工作證 870 多張，為非駐行政中心市直機關(guān)及各縣（區(qū)）辦理出入證 1800 張。從保安公司招聘六名保安員，加強了門衛(wèi)出入管理及驗證工作，充實了保衛(wèi)部力量，保證了 行政大樓安全。二是加強安全保衛(wèi)工作。在重大節(jié)日前做好安全防范工作的全面檢查，消除安全隱患，確保節(jié)假日期間行政中心的安全。各值班小組時刻對行政大樓、公寓樓的門窗、水、電、暖進行不間斷巡查，根據(jù)門衛(wèi)管理制度要求，嚴禁送水、收廢品及無證人員進入大樓。保安員在加大力度驗證的同時，加強大樓內(nèi)外的巡邏，確保了行政中心的安全。三是整頓治理地下車庫及正南門車輛停放。依照車輛編制，對地下車庫的車位、車號重新規(guī)劃，對出入地下車庫車輛實行了電子卡管理制度，一車一卡，定位停放，安保人員 24 小時值班，確保地下車庫的車輛停放整齊有序。 地下車庫衛(wèi)生由專人打掃，做到全天保潔。四是配合信訪部門處理群體性上訪事件。上半年配合信訪人員共接訪個體信訪人員 300余人次，群體上訪 70余次，共計上訪人員 1600 余人次，同比去年增加了40%。在接訪過程中對來訪群眾做到了熱情接待，積極指引，對情緒過激的群眾給予耐心勸說和幫助，主動引導(dǎo)來訪群眾到信訪指定部門申訴，同時對形跡可疑的上訪人員詳細登記并電話聯(lián)系，跟蹤引領(lǐng)，有效維護了行政中心正常的辦公秩序。 三、厲行節(jié)約，抓好設(shè)施維修配備 今年我局已步入服務(wù)質(zhì)量提升年鞏固和深化階段，在維修人 第 8 頁 共 23 頁 員短缺 的情況下，從大局出發(fā)，厲行節(jié)約，按時恢復(fù)對接廣場水泵 24 臺。加固焊接行政中心大樓頂部東西兩側(cè)紅旗桿 106 個。對西配樓頂部整體油 頂及大樓部分樓頂補油近 1000 平米，五樓南內(nèi)涼臺采取掛石封膠逐縫粘補，徹底解決了政府常務(wù)會議室頂部漏水問題。對地下車庫水池排水泵進行更換，為汛期排水打好基礎(chǔ)。為行政中心南門內(nèi)外布置花卉近 30 盆，配合三泰園林補栽灌木花種營造市慶氛圍。修復(fù)樓道、衛(wèi)生間地磚和墻面磚 288平米，衛(wèi)生間補頂 100 平米，更換衛(wèi)生間下水管道 12 米，院外補貼大理石墻面60平米。維修更換各種門鎖 35把，更 換各辦公室暖氣片 23組，燈具 100 多套。維護綠化供水管道 18 米，噴頭 200 多個，恢復(fù)草坪噴灌，改裝公寓樓周圍微噴。對公寓樓單元樓門更換、外墻面進行全面粉刷。維修電梯 10 余次及年檢工作，生產(chǎn)二級純凈水 2565桶。 四、真抓實干，做好后勤服務(wù)保障 行政中心辦公環(huán)境進一步改善。 5 月份，對大院過密的松樹林采取調(diào)整和出售等辦法，調(diào)整給地震應(yīng)急中心 200 多棵，市林業(yè)局 8000多棵。給果樹噴打防蟲藥，及時給 5000 棵花草樹木全面澆水施肥、修剪、抹樹芽等。保潔人員做到班前到崗清掃，全天保潔，同時對墻 面污漬采用擦、刮、打磨、洗等辦法，清理衛(wèi)生死角，同時加強垃圾點的清理歸桶存放，有效控制亂倒、亂 第 9 頁 共 23 頁 點、滿院亂吹等現(xiàn)象，保持了院內(nèi)衛(wèi)生的干凈整潔，創(chuàng)建了溫馨、舒適的辦公環(huán)境。 餐飲服務(wù)質(zhì)量進一步提升。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式及服務(wù)態(tài)度，認真抓好餐飲管理，做到早餐每天品種不低于 10 種，中餐6 至 8 種，晚餐根據(jù)就餐人員的需求，制作出了零點菜單。為滿足部分就餐人員的需求，采用電話預(yù)定等形式，從而改變了過去單一的供餐模式。根據(jù)干部職工的需求，加班加點制作大量的成品及半成品食品保證外賣的供給，為逐步走向規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。上半年累計完成接待 20余次，干部職工就餐人數(shù)達到 5萬余人次，營業(yè)額 30余萬元，就餐人數(shù)及營業(yè)額同比上年翻了一翻。 會議服務(wù)質(zhì)量進一步提高。會議服務(wù)人員會前精心準備，會中著裝整齊，周到服務(wù)，會議室干凈整潔。上半年接待各類會議 417場 27209人次。 財務(wù)管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，做好日常經(jīng)費收支、社會保險費繳納、固定資產(chǎn)登記，及時對餐飲收支、門市部商品銷售進行盤點核算，定期公布職工就餐卡余額、當月消費額。完善了十多名聘用人員的養(yǎng)老保險和失業(yè)保險 。做好機關(guān)服務(wù)中心項目建設(shè)資金的申請及票據(jù)的審核支付。 五、多管齊下，抓好公共機構(gòu)節(jié)能 針對公共機構(gòu)節(jié)能工作，一是調(diào)整了市公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng) 第 10 頁 共 23 頁 導(dǎo)小組組成成員，擬定了 2024 年全市公共機構(gòu)