3經營管理工作會議致辭-文庫吧
2024-08-27 00:13 本頁面
【正文】 經營單位今年的工作重心和重點是：引進品牌，拓寬渠道，大力招商，全面提高經營效益，確定重點發(fā)展的領域、鞏固加強的范圍和淘汰取締的對象，建立健全 供應商、供貨渠道的優(yōu)化、淘汰機制，會后請各分公司對各自經營的范圍內進行一次全面的清理，重點清理合同的期限、標 第 2 頁 共 4 頁 的，供貨的價格等方面的情況，針對一些效益明顯偏低的柜組，拿出解決方案，及時糾正，克服一切困難和阻力，對達不到基本指標的柜組，一律收回經營權和場地，重新公開招租，各分公司的主要負責人為這次清理工作的第一責任人，要求在本月底清查結束，拿出方案，付諸實施，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 具體來說食品分公司要優(yōu)化進貨渠道，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低進貨成本，提高市場競爭力和市場份額，提高毛利；百貨洗化分公司，積極走 向市場，擴大經營品種，重視商品質量，調整經營布局，引人競爭，服裝分公司積極引進品牌，公開招商，提高單位面積的經營效益，游樂分公司掌握行業(yè)特點，引進新品種，搶占市場先機，各分店要結合當?shù)貙嶋H
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