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3管理專題學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)-文庫(kù)吧

2025-08-13 00:09 本頁(yè)面


【正文】 導(dǎo),我們將這種在利益促使下而進(jìn)行 的行為稱為 ? 拍馬屁 ? ,別人獲得更 多,便心存嫉妒,而至于暗箭傷人,這些人最終將被清除,再次尋找工作,周而復(fù)始的重復(fù)著悲哀的職業(yè)生涯。 ⑤ 責(zé)任心不強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不過(guò)關(guān)。當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首先要和公司利益高度一致,以公司利益為自己的利益,一榮俱榮,一損俱損。其次要有高尚的人格魅力,修其身、明其志。再次喜怒哀樂(lè)不形于色,為了公司利益,自己的喜好,自己的憂愁通通可以丟開(kāi),這就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ⑥ 培養(yǎng)不出符合要求的人才,打樁戰(zhàn)術(shù)受到影響。公司對(duì)人才要求一忠二能,先不說(shuō)能,古人說(shuō)的 ? 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 ? 、 ? 名師出高徒 ? 等等,說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)決定了下屬,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬,要培養(yǎng)好的下屬首先要得到他們的認(rèn)可、欽佩,沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是不會(huì)被人認(rèn)可、信任的,而后,領(lǐng)導(dǎo)必須指明方向、善于引導(dǎo),將大家凝聚在公司的旗幟下,然而,本身領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正、私心雜念過(guò)多,自然下屬也會(huì)因?yàn)槭ソM織而茫然,多愁善感起來(lái),思不寧則心不堅(jiān),心不堅(jiān)則志不明,志不明則行無(wú)果,行無(wú)果則去意生。這樣的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法為公司培養(yǎng)、留住人才,打樁戰(zhàn)術(shù)必將受影響。 ⑦ 工作不到位、不深刻、漏洞百出,花太多時(shí)間修補(bǔ),進(jìn)展慢,戰(zhàn)略準(zhǔn)備學(xué)習(xí)班,要讓大家再 次去明確最高領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖, 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 并討論工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,目的讓大家在工作開(kāi)始后順利一些,少犯錯(cuò),提高效率,這樣的學(xué)習(xí),越多越好,卻有些人不明白,以和領(lǐng)導(dǎo)、我們的最高的頭,公司的核心大腦接觸為一種負(fù)擔(dān),甚至抵觸,所以,一工作一起來(lái)方向不明,做再多也是浪費(fèi)時(shí)間,何來(lái)效率。 ⑧ 自覺(jué)性不夠,等待思想重。公司不是一個(gè)人的公司,是大家的公司,公司的事不是一個(gè)人的事,是大家的事,公司的愿景雖然是兩位長(zhǎng)者提出來(lái)的,卻不是僅憑他們兩個(gè)人就能做到的,有些人, ? 公司是自己的家 ? 這個(gè)口號(hào)是會(huì)喊的,但實(shí)際上除了明確安排給他 的任務(wù)外,不想多花一份力,看到別人忙上忙下,則抱著一種譏笑的態(tài)度看熱鬧,公司愿景很大,外面有很多有心人也想著這樣的愿景,這是我們大家傾盡全力,加快腳步防止別人搶走的時(shí)候,等待態(tài)度是要命的。 二、在以后的工作中怎樣將 5 個(gè)端正(端正心態(tài)、端正思想作風(fēng)、端正工作作風(fēng)、端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、端正人生價(jià)值)運(yùn)用進(jìn)去。對(duì)于 5 個(gè)端正,經(jīng)過(guò)多次深入 的討論、學(xué)習(xí),我們首先對(duì) 5 個(gè)端正有了深刻的理解,理解了正確的人生道路,樹(shù)立清晰的可參考的標(biāo)準(zhǔn),最重要的是在學(xué)習(xí)中我們的最高領(lǐng)導(dǎo)從始至終參與,指明了方向,那么,對(duì)于這些討論出來(lái),我們大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),我們?cè)诠ぷ髦腥⒄?,不斷地審視自己,提醒自己,遇到?wèn)題,冷靜的分析、探討,就可以 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 避免很多錯(cuò)誤,大大提高效率,同時(shí)也提高自身的境界、能力,把 5 個(gè)端正貫徹、實(shí)現(xiàn)在實(shí)際工作中,這是我們首要責(zé)任,也是做好工作的重要條件之一。 三、在工作中,如何做到兩個(gè)鏟除、兩個(gè)樹(shù)立。 鏟除情緒,鏟除抵觸。從我自身來(lái)說(shuō),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),千萬(wàn)不能情緒化,這是一個(gè)大標(biāo)準(zhǔn)。情緒和工作聯(lián)系在一起,如果處理得當(dāng),可以產(chǎn)生一種快樂(lè)積極的情緒。這是我們追求的,如果處理不好,就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,進(jìn) 而發(fā)展到敵對(duì)情緒,我們從歷史、現(xiàn)代很多實(shí)例中看到,在軍隊(duì)中,敵對(duì)情緒,會(huì)遭到戰(zhàn)役的失敗,因?yàn)閿硨?duì)情緒一旦蔓延開(kāi)來(lái),打勝仗所要求的團(tuán)結(jié)合作、配合、奉獻(xiàn)、互助互敬等等都不存在,有的只是互相拆臺(tái)、對(duì)抗、爭(zhēng)斗、陰謀等等,這樣的隊(duì)伍只有滅亡,企業(yè)如果這樣,同樣不能生存。我們大家必須清楚的認(rèn)識(shí)到?jīng)]有團(tuán)結(jié)的企業(yè),就算偶然成功,也不會(huì)長(zhǎng)久,這顯然不是大家所愿意看到的,我們以實(shí)例來(lái)說(shuō)明,團(tuán)隊(duì)中肯定要存在上級(jí)、中級(jí)、下級(jí),那么,中級(jí)對(duì)上級(jí)或者下級(jí)對(duì)中級(jí)為什么會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒呢。也許會(huì)是因?yàn)橐环N普遍存在的逆反心理。通過(guò)對(duì)抗來(lái)發(fā)泄不 滿,這樣的情況下,受到抵觸的人一定要冷靜,耐心地去嘗試著改變一些溝通方式,為大家尋找一種共同點(diǎn),比如安排工作,用共同利益來(lái)說(shuō)服比粗暴的命令要好,也許上下級(jí)間的冷淡造成抵觸情緒的發(fā)生,友誼、理解是解決這個(gè)問(wèn)題的良方,也許性格愛(ài)好、工作方式的 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 不同會(huì)造成抵觸情緒,特別是工作方式上,大家要放開(kāi)架子,要對(duì)別人的意見(jiàn)建議聽(tīng)的進(jìn)去,擺事實(shí)、講道理,大家共同來(lái)權(quán)衡,哪種方式更有利,我們就用哪種方式,盡量避免工作中產(chǎn)生抵觸和其他情緒是工作成功的另一重要條件。 樹(shù)立責(zé)任心、事業(yè)心和責(zé)權(quán)利高度一致、一樣。責(zé)任心和事 業(yè)心同樣是一致的,有責(zé)任心的人,責(zé)任心很強(qiáng)的人,一定有偉大的目標(biāo),渴望做一番事業(yè),有事業(yè)心的人,必然有很強(qiáng)的責(zé)任心,而碌碌無(wú)為、無(wú)欲無(wú)求的人,會(huì)滿足現(xiàn)狀, 只服務(wù)于必須的 8 個(gè)小時(shí),有機(jī)會(huì)就鉆,得過(guò)且過(guò),對(duì)于美好的生活,高層次的生活,有渴望而無(wú)動(dòng)力,對(duì)工作沒(méi)有忠誠(chéng)度,高興在這里做,不高興換一家做,這種人永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng),不會(huì)成功,所以還是看個(gè)人選擇,你渴望做什么樣的人,享受什么樣的生活,你就必須做出什么樣的付出,不勞而獲只是一種故事。 四、如何解決內(nèi)部矛盾,如何處理公與私的問(wèn)題。 內(nèi)部矛盾。我們把內(nèi)部矛盾分為兩類,一種是嚴(yán)重?fù)p害公司利益的矛盾,對(duì)于這樣的矛盾,要求大家要有明確的是非觀,一切以損害公司利益,滿足自己私欲為目的,制造、挑起矛盾的人和事,大家共同抵制,樹(shù)立我不去做也不允許別人去做的思想,消滅產(chǎn)生矛盾的土壤。另一種矛盾是人與人之間的矛盾,毛主席說(shuō)過(guò): ? 對(duì)待同志要像春天般溫暖。 ? 我們的公司是個(gè)大家庭,大家是同志、戰(zhàn)友、親人,沒(méi)有什么矛盾能影響我們的親情,當(dāng) 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 然矛盾總會(huì)要有的,那么就要求我們,一
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