3建設工程超概預算問題分析及對策研究-文庫吧
2025-08-12 20:37 本頁面
【正文】 第 2 頁 共 5 頁 到在項目開展前進行有效推廣的投標。一昧得追求商品的量化，卻不注重商品的精細程度是我國現(xiàn)在大部分商家都存在的問題。過度追求利益化，也會大大地提高投資金額的數(shù)目，使居民難以接受樓層的價格，這樣便很難促使國家經(jīng)濟發(fā)展，走向國外。許多公司管理層在項目招標前惡意的進行抬高或貶低價格，或者走后門，這都是招標的不公平行為，使得包工頭無法公平公正的憑自己實力得到這個項目。過高或過低打壓招標價格，與市場實際金額不符合，也會使一層一層的管理無法有效得進行。那么這樣，從中出現(xiàn)的問題 即會耗費大量時間以及人力資源，同時，也擾亂了我國建筑工程管理局的正常維護。 建設工程在準備階段的現(xiàn)狀 我國目前對于建設工程的管理大多數(shù)還是采用階段管理的方式，但是，宏觀的來看，這種方式還是有所欠缺。公司的設計部門、監(jiān)管部門、以及施工單位都沒有進行統(tǒng)一地計算預算管理，從而造成每一層管理金額的不同，僅僅通過一層一層的轉達，無法正確高效率的完成客戶想要的結果。若公司的設計部門不能很好地美化建筑，她們會受到建筑工程因素的各種約束。所以，想要將工程做到完美的狀態(tài)，必須要一層一層的嚴厲管理及監(jiān)管 。最好能打破傳統(tǒng)的建筑流程方式，貫穿新式思維，將各種金額達到可控制范圍。 建設
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