流程圖《過程量化指標(biāo)與責(zé)任示意圖》-文庫吧
2025-06-23 19:08 本頁面
【正文】 備工裝的開發(fā) 設(shè)備的配備、工裝夾具 /模具的設(shè)計(jì)改進(jìn) 開發(fā)設(shè)備、工裝滿足過程控制需要 裝備部 技術(shù)部 適用于生產(chǎn)控制計(jì)劃設(shè)備與工裝 設(shè)備能力 生產(chǎn)效率 5 供方開發(fā) 供方能力調(diào)查 供方開發(fā) 采購部 技術(shù)部 質(zhì)保部 采購部 財(cái)務(wù)部 供方樣件 批準(zhǔn)件報(bào)告 能力評(píng)審報(bào)告 供方 100%的 供貨保證、供貨質(zhì)量保證、 服務(wù)質(zhì)量保證 5 合同評(píng)審 顧客需求 資源能力 質(zhì)量保證能力 生產(chǎn)綜合能力 充分理解合同要求， 根據(jù)公司的現(xiàn)有能力，判斷合同要求的可實(shí)現(xiàn)性 營(yíng)銷部 質(zhì)保部 技術(shù)部 裝備部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 評(píng)審結(jié)果 —— 是否能滿足合同的要求的結(jié)論或承諾 合同履約率 6 材料采購 生產(chǎn)需求計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)提供合格的材料 采購部 質(zhì)保部 財(cái)務(wù)部 按需求計(jì)劃購進(jìn)材料 100%的按時(shí)到貨，并合格 過程量化指標(biāo)與責(zé)任示意圖 第 2 頁 / 共 3 頁 過程號(hào) 過程名稱 輸 入 主要任務(wù) 責(zé)任部門 輸 出 過程指標(biāo) 主要負(fù)責(zé) 配合負(fù)責(zé) 績(jī)效指標(biāo) 顧客滿意 6 設(shè)備與工裝控制 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 瓶頸設(shè)備的備件計(jì)劃 工裝 /模具維護(hù)性保養(yǎng)規(guī)定 組織對(duì)設(shè)備 /工裝的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備
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