3堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵-文庫(kù)吧
2025-08-12 18:25 本頁(yè)面
【正文】 題片的形式進(jìn)行播放，播放后組織討論，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，加深對(duì)事故的認(rèn)識(shí)。（ 3）結(jié)合各工種實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)制訂教育課題，進(jìn)行模擬安全教育，把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素分析透、交待清?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，職工 更容易接受和掌握。同時(shí)要多宣傳身邊發(fā)生的事故案例，舉一反三，加強(qiáng)宣傳教育感染力，從而達(dá)到入耳入腦的目的。（ 4）由班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，職工與職工之間相互提問(wèn)，進(jìn)行安規(guī)知識(shí)問(wèn)答，對(duì)答錯(cuò)的問(wèn)題班長(zhǎng)要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，及時(shí)改正，加深對(duì)學(xué)習(xí)教育的理解和認(rèn)識(shí)。 2 開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加大系統(tǒng)消缺力度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定抓好生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，是控制不安全因素的有效方法。（ 1）抓好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制和分析，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運(yùn) 行周期，排出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期，對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，由以往的定期檢修，逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過(guò)渡，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，合理控制檢修經(jīng)費(fèi)，做到應(yīng)修必修，修必修好，逐步減少突發(fā)性檢修的頻次，有效提高狀態(tài)檢修效率，使設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就需要安監(jiān)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、運(yùn)行人員、檢修人員認(rèn)真及時(shí)地發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題，提出安措、反措計(jì)劃和相應(yīng)的整改方案，同時(shí)要對(duì)其他輔助備用系統(tǒng)定期進(jìn)行切換運(yùn)行，杜絕出現(xiàn)備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn) 象。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，對(duì)查出的缺陷及時(shí)上報(bào)，對(duì)同一運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)的同類問(wèn)題不能輕視，要多問(wèn)幾個(gè)為什么。檢修人員要與運(yùn)行人員一道對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，從中找出有規(guī)律的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性檢修，不能等問(wèn)題和
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