3國有企業(yè)領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班學(xué)習(xí)心得-文庫吧
2025-08-12 18:23 本頁面
【正文】 導(dǎo)力 通過本次學(xué)習(xí)，我深刻的認識到，企業(yè)的負責(zé)人想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要強化自身的責(zé)任意識和目標(biāo)意識，提升圍繞達到目標(biāo)的組織能力和推動能力，提高調(diào)動管理人員和每位員工致力全面推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)能力。過去，我們總是認為，所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利或者影響力。在實際工作中，往往不自覺的將自己凌駕于經(jīng)營班子和員工之上。通過本次學(xué)習(xí)，我深深的感受到，領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)上是一種責(zé)任，要能夠擔(dān)負起企業(yè)賦予其所要承擔(dān)的全部職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者既要對企業(yè)自身的發(fā)展負責(zé)，也要對全體員工的職業(yè)生涯負責(zé)， 更要對企業(yè)對社會的影響定位負責(zé)。所謂 “ 責(zé)任止于此 ” ，既是對領(lǐng)導(dǎo)力的最好定義。 在強化領(lǐng)導(dǎo)者自身責(zé)任意識和目標(biāo)意識的同時，還應(yīng)鼓勵經(jīng)營團隊和每位員工能夠為實現(xiàn)共同的目標(biāo)分擔(dān)起各項責(zé)任，并設(shè)置賞罰分明的激勵機制，建立起一種 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 分明的體制。公司發(fā)展到今天，正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的產(chǎn)品提供向服務(wù)運營轉(zhuǎn)變的歷史階段。隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速擴展和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，公司的每一份子都應(yīng)圍繞著共同的目標(biāo)，緊密結(jié)合為一個整體。 第 3 頁 共 6 頁 如若責(zé)任不明，遇事推諉，優(yōu)柔寡斷，則會貽誤企業(yè)發(fā)展機遇，喪失大局。 其次，領(lǐng)導(dǎo) 者要明確企業(yè)的目標(biāo)方向和激勵導(dǎo)向。通過樹立方向、明確目標(biāo)來激勵、牽引和推動企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)單元，形成一種有效的共同實現(xiàn)目標(biāo)的推動力，做到洞察機遇，把握當(dāng)下。同時，要以績效作為評價導(dǎo)向，用結(jié)果來驗證企業(yè)發(fā)展的成功與否。倘若領(lǐng)導(dǎo)者的工作僅僅停留在具體事項的處理而不顧及其方
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