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清華紫光計算機系統(tǒng)事業(yè)部流程文件-渠道市場部程序文件-文庫吧

2025-06-23 19:01 本頁面


【正文】 營銷中心總監(jiān) : 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 中國最大的管理資源中心 附件二、活動 /會議申請模板 說明: 此表使用對象為經(jīng)銷商; 月度申請,大區(qū)匯總; 此表作 為報銷的依據(jù)之一; 此表為模板,用相應(yīng)的 EXCEL 表格填寫。 計算機系統(tǒng)事業(yè)部 區(qū) 月活動 /行業(yè)研討會 /渠道會 /培訓(xùn)會申請表-哈爾濱金瑞(例) 類型 時間 地點 活動主 題 活動對 象 活動內(nèi)容 費用預(yù)算 (人民幣 ) 需要資料數(shù)量 需要禮品數(shù) 量 銷售計劃 備注 場地 主持人 工作人員 演職人員 物資制作 展臺布置 其他 合計 制表人: 審核人: 制表日期: 審核日期: 中國最大的管理資源中心 附件三、活動 /會議匯總表模板 說明: 此表使用對象為大區(qū); 申請匯總, 15 日提交; 此表作為報銷的依據(jù)之一; 此表為模板,用相應(yīng)的 EXCEL 表格填寫。 清華紫光計算機系統(tǒng)事業(yè)部 區(qū) 月活動 /研討會 匯總表 制表人: 制表日期: 大區(qū) 地區(qū) 分銷商 舉辦活動代理商 形式 時間 地點 主題 內(nèi)容 對象 活動費用 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 四、物資制作流程 家用銷售部匯總分貨明細后給到渠道市場部作為發(fā)貨依據(jù) 產(chǎn)品部提供相關(guān)資料、樣機(新品需要拍照時提供)給市場部作為設(shè)計基礎(chǔ)素材( 7 日前提供 ) 開始印刷( 3個工作日) 發(fā)貨( 每月 25 日發(fā)貨 ) 物流公司跟蹤到貨狀況,提交收貨報告 渠道市場部抽查到貨狀況 品推部 次月 1日 起開始執(zhí)行制作計劃,設(shè)計、尋找供應(yīng)商開始啟動 稿件設(shè)計并確認( 10工作日, 20 日確稿 ) 根據(jù)到貨現(xiàn)狀與物流公司協(xié)商存在問題的改進辦法 大區(qū)每月 15 日 提交本大區(qū)的宣傳物資數(shù)量、種類需求 渠道市場部匯總大區(qū)意見后制定具體的制作計劃 制作計劃審核( 每月 30 日前 ) 計劃審核后下發(fā)給大區(qū),由 大區(qū)制作分發(fā)明細給家用銷售部 中國最大的管理資源中心 附件一、區(qū)域物資需求表 說明: 此表使用對象為大區(qū); 每月 15 日提交; 此表作為總部制定下月制作計劃的依據(jù)之一; 此表為模板,用相應(yīng)的 EXCEL 表格填寫。 計算機 系統(tǒng)事業(yè)部月度物資需求統(tǒng)計表 制表人: 制表日期: 常規(guī)需求 增加需求 創(chuàng)新性建設(shè)性需求意見 常規(guī)物資 月需求量 分配計算原則 本月增量 原因 需求新增物資 增加理由 A4 彩頁 吊旗 海報 弓形展架 氣球 圓珠筆 中國最大的管理資源中心 附件二、物資制作周期表(說明:此為靜態(tài)表格,是整個物資的運行及各相關(guān)部門的分工) 宣傳物資設(shè)計制作周期及相關(guān)部門合作分工表 序號 項目 負責(zé)人 確認人 起止日期 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 項目總協(xié)調(diào) 程曉紅 趙傳香 2 制作計劃確認 程曉紅 趙傳香 3 制作計劃分解、下發(fā) 程曉紅 4 制作計劃執(zhí)行 陳凌 趙傳香 5 產(chǎn)品資料(樣機、特點、配置提供) 賈鵬 李非 張策 李非 范宇 李非 6 創(chuàng)意設(shè)計 陳凌 趙傳香、李非 7 出片、印刷 陳凌 趙傳香 中國最大的管理資源中心 8 發(fā)貨 程曉紅 中國最大的管理資源中心 五、市場基金計劃申請審批流程 大區(qū)審批后傳真到總部渠道市場部 分銷商提交市場基金使用申請計劃到大區(qū) 渠道市場部審批 ( 12 個工作日 ) 營銷中心審批 ( 12 個工作日 ) 事業(yè)部總經(jīng)理審批 ( 12 個工作日 ) 渠道市場部通知大區(qū)審批結(jié)果( 郵件通知 ) 大區(qū)通知分銷商審批結(jié)果 分銷商執(zhí)行計劃 表格文件:市場基金申請表格(分項目填寫) 大區(qū)需要 提高審核的能力 說明: 1 、 此流程 使用對象是 分銷商; 2 、此 流程 為所有基金 的 使用 ; 中國最大的管理資源中心 市場基金報銷審批流程 說明: 1 、 此流程 使用對象是 分銷商; 2 、此 流程 為所有基金 的 使用 ; 大區(qū)審核后傳真到總部渠道市場部 分銷商提交市場基金報銷申請到大區(qū) 渠道市場部審批 ( 23 個工作日 ) 營銷中心審批 ( 12 個工作 日) 事業(yè)部總經(jīng)理審批 ( 12 個工作日 ) 渠道市場部通知大區(qū)審批結(jié)果( 郵件通知 ) 大區(qū)通知分銷商審批結(jié)果 分銷商定貨申請沖減貨款 表格文件:市場基金報銷申請表(分項目填寫) 渠道市場部制作返款匯總表(每月最后一周) 商務(wù)部執(zhí)行沖減貨款 大區(qū)需要提高對報銷資料的審核能力 中國最大的管理資源中心 附件:市場基金各項申請和報銷文件 20xx 年區(qū)域市場推廣申請表(平面廣告) 申請單位: 聯(lián)系人: 聯(lián)系方式: 立項日期: 編號: 投放目的 投放內(nèi)容 媒體名稱 版面 尺寸 媒體報價 公開折扣 實際折扣 執(zhí)行價格 刊登日期 頻次 小計 合計 是否需 要提供樣稿: ??是 ?????? 否 ? 樣稿需求時間: 樣稿傳遞形式:郵件 ??? 光盤 ??? 菲林 ??? 網(wǎng)站下載 ? 市場基金累積: 報銷比例: 報銷金額: 品牌推廣部審批意見: 渠道市場部審批意見: 區(qū)域市場專員: 大區(qū)經(jīng)理: 營銷中心: 事業(yè)部總經(jīng)理: 此表使用范圍為市場基金項目; 此表由渠道市場部編號存檔 此表作為報銷的審批依據(jù)之一 中國最大的管理資源中心 20xx 年區(qū)域市場推廣結(jié)算表(平面廣告) 結(jié)算單位: 聯(lián)系人: 聯(lián)系方式 : 結(jié)算日期: 結(jié)算編號: 立項日期: 申請編號: 預(yù)計報銷時間: 計劃投放內(nèi)容: 實際投放內(nèi)容: 計劃投放媒體 計劃投放版面 計劃投放時間 實際投放媒體 實際投放版面 實際投放時間 樣報 偏色 變形 信息正確性 合同 發(fā)票 市場基金累積: 計劃報銷金額: 實際報銷金額: 品牌推廣部審批意見: 渠道市場部審批意見: 區(qū)域市場專員: 大區(qū)經(jīng)理: 營銷中心: 事業(yè)部總經(jīng)理: 此表由渠道市場部編號存檔 此表作為分銷商市場基金返款的重要依據(jù) 中國最大的管理資源中心 20xx 年區(qū)域市場推廣申請表(戶外廣告) 申請單位: 聯(lián)系人: 聯(lián)系方式: 立項日期 : 編號: 投放目的 投放內(nèi)容 地點 尺寸 媒體報價 公開折扣 實際折扣 執(zhí)行價格 刊登日期 結(jié)束日期 合計 是否需要提供樣稿: ??是 ?????? 否 ? 樣稿需求時間: 樣稿傳遞形式:郵件 ??? 光盤 ??? 菲林 ??? 網(wǎng)站下載 ? 市場基金累積: 報 銷比例: 報銷金額: 品牌推廣部審批意見: 渠道市場部審批意見: 區(qū)域市場專員: 大區(qū)經(jīng)理: 營銷中心: 事業(yè)部總經(jīng)理: 此表使用范圍為市場基金項目; 此表由渠道市場部編號存檔 此表作為報銷的審批依據(jù)之一 中國最大的管理資源中心 20xx 年區(qū)域市場推廣結(jié)算表(戶外廣告) 結(jié)算單位: 聯(lián)系人: 聯(lián)系方式: 結(jié)算日期: 結(jié)算編號: 立項日期
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