【正文】 營銷中心總監(jiān) : 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 中國最大的管理資源中心 附件二、活動 /會議申請模板 說明： 此表使用對象為經(jīng)銷商； 月度申請，大區(qū)匯總； 此表作 為報銷的依據(jù)之一； 此表為模板，用相應(yīng)的 EXCEL 表格填寫。 計算機系統(tǒng)事業(yè)部 區(qū) 月活動 /行業(yè)研討會 /渠道會 /培訓(xùn)會申請表－哈爾濱金瑞（例） 類型 時間 地點 活動主 題 活動對 象 活動內(nèi)容 費用預(yù)算 (人民幣 ) 需要資料數(shù)量 需要禮品數(shù) 量 銷售計劃 備注 場地 主持人 工作人員 演職人員 物資制作 展臺布置 其他 合計 制表人： 審核人： 制表日期： 審核日期： 中國最大的管理資源中心 附件三、活動 /會議匯總表模板 說明： 此表使用對象為大區(qū)； 申請匯總， 15 日提交； 此表作為報銷的依據(jù)之一； 此表為模板，用相應(yīng)的 EXCEL 表格填寫。 清華紫光計算機系統(tǒng)事業(yè)部 區(qū) 月活動 /研討會 匯總表 制表人： 制表日期： 大區(qū) 地區(qū) 分銷商 舉辦活動代理商 形式 時間 地點 主題 內(nèi)容 對象 活動費用 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 四、物資制作流程 家用銷售部匯總分貨明細后給到渠道市場部作為發(fā)貨依據(jù) 產(chǎn)品部提供相關(guān)資料、樣機（新品需要拍照時提供）給市場部作為設(shè)計基礎(chǔ)素材（ 7 日前提供 ） 開始印刷（ 3個工作日） 發(fā)貨（ 每月 25 日發(fā)貨 ） 物流公司跟蹤到貨狀況，提交收貨報告 渠道市場部抽查到貨狀況 品推部 次月 1日 起開始執(zhí)行制作計劃，設(shè)計、尋找供應(yīng)商開始啟動 稿件設(shè)計并確認（ 10工作日， 20 日確稿 ） 根據(jù)到貨現(xiàn)狀與物流公司協(xié)商存在問題的改進辦法 大區(qū)每月 15 日 提交本大區(qū)的宣傳物資數(shù)量、種類需求 渠道市場部匯總大區(qū)意見后制定具體的制作計劃 制作計劃審核（ 每月 30 日前 ） 計劃審核后下發(fā)給大區(qū)，由 大區(qū)制作分發(fā)明細給家用銷售部 中國最大的管理資源中心 附件一、區(qū)域物資需求表 說明： 此表使用對象為大區(qū)； 每月 15 日提交； 此表作為總部制定下月制作計劃的依據(jù)之一； 此表為模板，用相應(yīng)的 EXCEL 表格填寫。 計算機 系統(tǒng)事業(yè)部月度物資需求統(tǒng)計表 制表人： 制表日期： 常規(guī)需求 增加需求 創(chuàng)新性建設(shè)性需求意見 常規(guī)物資 月需求量 分配計算原則 本月增量 原因 需求新增物資 增加理由 A4 彩頁 吊旗 海報 弓形展架 氣球 圓珠筆 中國最大的管理資源中心 附件二、物資制作周期表（說明：此為靜態(tài)表格，是整個物資的運行及各相關(guān)部門的分工） 宣傳物資設(shè)計制作周期及相關(guān)部門合作分工表 序號 項目 負責人 確認人 起止日期 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 項目總協(xié)調(diào) 程曉紅 趙傳香 2 制作計劃確認 程曉紅 趙傳香 3 制作計劃分解、下發(fā) 程曉紅 4 制作計劃執(zhí)行 陳凌 趙傳香 5 產(chǎn)品資料（樣機、特點、配置提供） 賈鵬 李非 張策 李非 范宇 李非 6 創(chuàng)意設(shè)計 陳凌 趙傳香、李非 7 出片、印刷 陳凌 趙傳香 中國最大的管理資源中心 8 發(fā)貨 程曉紅 中國最大的管理資源中心 五、市場基金計劃申請審批流程 大區(qū)審批后傳真到總部渠道市場部 分銷商提交市場基金使用申請計劃到大區(qū) 渠道市場部審批 （ 12 個工作日 ） 營銷中心審批 （ 12 個工作日 ） 事業(yè)部總經(jīng)理審批 （ 12 個工作日 ） 渠道市場部通知大區(qū)審批結(jié)果（ 郵件通知 ） 大區(qū)通知分銷商審批結(jié)果 分銷商執(zhí)行計劃 表格文件：市場基金申請表格（分項目填寫） 大區(qū)需要 提高審核的能力 說明： 1 、 此流程 使用對象是 分銷商； 2 、此 流程 為所有基金 的 使用 ； 中國最大的管理資源中心 市場基金報銷審批流程 說明： 1 、 此流程 使用對象是 分銷商； 2 、此 流程 為所有基金 的 使用 ； 大區(qū)審核后傳真到總部渠道市場部 分銷商提交市場基金報銷申請到大區(qū) 渠道市場部審批 （ 23 個工作日 ） 營銷中心審批 （ 12 個工作 日） 事業(yè)部總經(jīng)理審批 （ 12 個工作日 ） 渠道市場部通知大區(qū)審批結(jié)果（ 郵件通知 ） 大區(qū)通知分銷商審批結(jié)果 分銷商定貨申請沖減貨款 表格文件：市場基金報銷申請表（分項目填寫） 渠道市場部制作返款匯總表（每月最后一周） 商務(wù)部執(zhí)行沖減貨款 大區(qū)需要提高對報銷資料的審核能力 中國最大的管理資源中心 附件：市場基金各項申請和報銷文件 20xx 年區(qū)域市場推廣申請表（平面廣告） 申請單位： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式： 立項日期： 編號： 投放目的 投放內(nèi)容 媒體名稱 版面 尺寸 媒體報價 公開折扣 實際折扣 執(zhí)行價格 刊登日期 頻次 小計 合計 是否需 要提供樣稿： ??是 ?????? 否 ? 樣稿需求時間： 樣稿傳遞形式：郵件 ??? 光盤 ??? 菲林 ??? 網(wǎng)站下載 ? 市場基金累積： 報銷比例： 報銷金額： 品牌推廣部審批意見： 渠道市場部審批意見： 區(qū)域市場專員： 大區(qū)經(jīng)理： 營銷中心： 事業(yè)部總經(jīng)理： 此表使用范圍為市場基金項目； 此表由渠道市場部編號存檔 此表作為報銷的審批依據(jù)之一 中國最大的管理資源中心 20xx 年區(qū)域市場推廣結(jié)算表（平面廣告） 結(jié)算單位： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式 ： 結(jié)算日期： 結(jié)算編號： 立項日期： 申請編號： 預(yù)計報銷時間： 計劃投放內(nèi)容： 實際投放內(nèi)容： 計劃投放媒體 計劃投放版面 計劃投放時間 實際投放媒體 實際投放版面 實際投放時間 樣報 偏色 變形 信息正確性 合同 發(fā)票 市場基金累積： 計劃報銷金額： 實際報銷金額： 品牌推廣部審批意見： 渠道市場部審批意見： 區(qū)域市場專員： 大區(qū)經(jīng)理： 營銷中心： 事業(yè)部總經(jīng)理： 此表由渠道市場部編號存檔 此表作為分銷商市場基金返款的重要依據(jù) 中國最大的管理資源中心 20xx 年區(qū)域市場推廣申請表（戶外廣告） 申請單位： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式： 立項日期 ： 編號： 投放目的 投放內(nèi)容 地點 尺寸 媒體報價 公開折扣 實際折扣 執(zhí)行價格 刊登日期 結(jié)束日期 合計 是否需要提供樣稿： ??是 ?????? 否 ? 樣稿需求時間： 樣稿傳遞形式：郵件 ??? 光盤 ??? 菲林 ??? 網(wǎng)站下載 ? 市場基金累積： 報 銷比例： 報銷金額： 品牌推廣部審批意見： 渠道市場部審批意見： 區(qū)域市場專員： 大區(qū)經(jīng)理： 營銷中心： 事業(yè)部總經(jīng)理： 此表使用范圍為市場基金項目； 此表由渠道市場部編號存檔 此表作為報銷的審批依據(jù)之一 中國最大的管理資源中心 20xx 年區(qū)域市場推廣結(jié)算表（戶外廣告） 結(jié)算單位： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式： 結(jié)算日期： 結(jié)算編號： 立項日期