3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-12 15:38 本頁面
【正文】 關(guān)鍵 ” ，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財務(wù)處（科）為中心的資金運營，以煤質(zhì)處（科）為中心的煤質(zhì)管理 “ 三個體系 ” ，建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度，形成以目標責任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的 “ 一個機制 ” ，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益作用很大。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來，借鑒這種管理模式，創(chuàng)造性地提出 “ 五大管理體系 ” （質(zhì)量保證、成本控制、技 術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源），通過實際運行，效果非常明顯，由破產(chǎn)前不足百萬噸的產(chǎn)量飛躍至 300萬噸，經(jīng)濟秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。 在煤炭企業(yè)管理中，大力推行 “ 零缺陷管理法 ” ，對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實施 “ 零缺陷管理法 ” 必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的 “ 四到位原則 ” ，進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求，完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并很好地落實到具體的工作中。同時，組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H，針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì) 量、安全等各個環(huán)節(jié)，堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求，來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。 第 3 頁 共 6 頁 二、加強人才管理 人才是人力資源的有機組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的
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