3關(guān)于建言獻(xiàn)策范文精選-文庫吧
2025-08-12 15:04 本頁面
【正文】 學(xué)設(shè)備能為我們教學(xué)工作添磚加瓦。隨著教學(xué)現(xiàn)代化口號的提出，學(xué)校增設(shè)現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備成為我們關(guān)注的焦點。我個人認(rèn)為：揚(yáng)現(xiàn)代信息技術(shù)之帆，走課堂教學(xué)改革之路。這是學(xué)校教育現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合越來越引起人們的重視。積極推行信息化教學(xué)，在學(xué)校的教室配備了電腦、投影儀等多媒體設(shè)備，從而實現(xiàn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合。我們學(xué)校這一方面投入了大量人力、財力，在每個教室配備了電腦、投影儀，創(chuàng)造了良好的教學(xué)硬件，為實現(xiàn)數(shù)字化教學(xué)提 第 5 頁 共 18 頁 供了有利條件。 六、做好家長學(xué)校溝通的建設(shè) 現(xiàn)代社會，信息渠道越來越多。學(xué)生從家庭接受信息比學(xué)校來 得更及時、更強(qiáng)烈。如果僅靠學(xué)校教育，顯然會滯后學(xué)生對知識的渴求。因此，我建議將學(xué)生的家庭教育也納入到學(xué)校的教育管理工作中，做好家長學(xué)校的建設(shè)。 我們學(xué)校的學(xué)生，大都生活條件優(yōu)越，但是家長的文化層次卻是參差不齊。由于學(xué)生家長的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)收入及文化觀的差異，使得學(xué)生家庭教育的環(huán)境差別很大。這些家長作為孩子的第一任老師，又似乎有相同的缺欠，那就是在教育孩子方面缺乏科學(xué)，缺乏大教育觀念，很難達(dá)到家庭教育與學(xué)校教育相互配合。因此，開辦家長學(xué)校，通過講座或網(wǎng)上培訓(xùn)，向中青年家長普及教育學(xué)、心理學(xué)等一些基本育人 知識，溝通學(xué)校與家長的聯(lián)系，使家長了解學(xué)校教改情況，給予支持與配合，形成以學(xué)校正規(guī)教育為主導(dǎo)，向家庭延伸擴(kuò)展的素質(zhì)教育新格局。 相信在我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師與學(xué)生的共同努力下，我們第二實驗小學(xué)的明天一定更加輝煌。 范文二 問題一。關(guān)于公司人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。 第 6 頁 共 18 頁 問題一的建議： （ 1）從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前 途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。 （ 2）做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在績效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，完善企 業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。員工績效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰的界定。績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認(rèn)識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。 第 7 頁 共 18 頁 （ 3）充分運(yùn)用考核結(jié)果?？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表現(xiàn)在以下幾方面： a）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員 工時使用，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。 b）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本。 c）應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計，為有貢獻(xiàn)的人追加獎金和福利待遇等。 問題二：關(guān)于收集報銷票據(jù) 的問題 問題二的建議。報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可 第 8 頁 共 18 頁 以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。 問題三：關(guān)于企業(yè)文化 問題三的建議。企業(yè)文
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1