3關(guān)于對“企業(yè)服務(wù)年”活動走訪企業(yè)的情況匯報-文庫吧
2025-08-12 14:48 本頁面
【正文】 企業(yè)處于焦煤一礦塌陷區(qū)，廠房多處出現(xiàn)裂縫、錯位，甚至是傾斜，煤礦水 位上升，地面積水需不間斷地抽排，否則就會淹 沒企業(yè)廠區(qū)。目前，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)和效益，企業(yè)的搬遷問題迫在眉睫，國土局在了解到這些困難之后，用最快的速度為其辦理了30 畝地的用地手續(xù)，有效解決了企業(yè)的困難。 （五）創(chuàng)新工作模式。河南天邦紙業(yè)有限公司的分包單位環(huán)保局派專人，專職開展服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，并專門做好每次服務(wù)企業(yè)的記錄。通過實行該工作模式，環(huán)保局及時了解到該公司排污許可證難辦理困難的問題，為該企業(yè)順利、及時的辦理了排污許可證，天邦紙業(yè)對分包單位 “ 辦實事、解難題 ” 的作風(fēng)給予了充分肯定。同時環(huán)保局以提前介入跟蹤服務(wù)，為投資 億 XX 縣區(qū)文化苑項目、投資 4851 萬元的河南雙信炭黑有限公司尾氣余熱發(fā)電節(jié)能項目、投資 836 萬元的 XX 縣區(qū)垃圾滲濾液處理工程項目、投資 億 XX 縣區(qū)第二污水處理廠項目等辦理過程中幫助項目單位準(zhǔn)備材料，和項目單位一起去 XX 市局溝通，通過積極協(xié)調(diào)在最短時間內(nèi)拿到環(huán)評批文 審計局通過創(chuàng)新定期約談等方式，了解到旭日電源在生產(chǎn)中遇到了規(guī)模擴大，廠區(qū)面積相對較小的困難，協(xié)調(diào)國土局、規(guī)劃局為其完成了征地 20 畝手續(xù)的審批，同時聯(lián)系 XX 縣區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行，幫助該企業(yè)完成流資貸款 200 萬元，已全部到位。 第 5 頁 共 16 頁 三、 應(yīng)著重解決的幾項問題 （一）有始有終，切實做好 “ 一站式 ” 服務(wù)。做好項目入駐前的準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)電業(yè)局、國土局、建設(shè)局、集聚區(qū)管委會等相關(guān)部門，做好項目入駐前的征地、拆遷等工作，如 XX 縣區(qū)汽車配件有限公司的建設(shè)項目征用地存在規(guī)劃手續(xù)繁雜，時間拖延過長，影響了工程進展。應(yīng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好項目的立項、可研、環(huán)評、注冊、土地使用權(quán)證等各項手續(xù)的辦理工作，為項目入駐打下良好的基礎(chǔ)。 （二）加大周邊軟環(huán)境治理力度，確保在建項目的順利施工。如 XX 縣區(qū)寶泉軸承制造有限公司外部環(huán)境不甚理想，周邊村民常來廠里打著各種名義收費，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。應(yīng)積極協(xié)調(diào)公安、監(jiān)察等相關(guān)部門，對項目在入駐、建設(shè)、發(fā)展過程中出現(xiàn)的強裝強卸、哄事鬧事、等不法行為進行了嚴(yán)厲打擊，對征地拆遷后的遺留問題做好及時處理。 （三）及時了解掌握投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營情況，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的各種困難，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。如金馬蓄電池有限公司的招工難問題，主要原因是交通不便，其次沒有生活娛樂設(shè)施不配套。同時，在洪州產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)普遍存在交通不便的問題，市里交通車輛只到集聚區(qū)路口，到廠區(qū)還有 三、四公里路程，建議 交通班車一直到集聚區(qū)主路的終點。 （四）積極發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用。協(xié)調(diào)發(fā)改委、電業(yè)局等相 第 6 頁 共 16 頁 關(guān)部門為金河石墨有限公司等多家企業(yè)申請優(yōu)惠電價， 使其享受集聚區(qū)優(yōu)惠電價。使企業(yè)享受到市優(yōu)惠電價政策，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。由于我市發(fā)改委和電業(yè)局沒有降低電價的權(quán)利，需要上報 XX 市主管部門，由省發(fā)改委批復(fù)。目前，在我市發(fā)改委、電業(yè)局的協(xié)調(diào)下， XX 市發(fā)改委和電業(yè)局今年已到金河石墨考察調(diào)研，正在向上請示、待批。 四、意見建議 為了全面提高為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，超額完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，針對 督查中發(fā)現(xiàn) “ 企業(yè)服務(wù)年 ” 活動工作中存在的問題和不足，特提出以下意見和建議： （一）要加強領(lǐng)導(dǎo)。 “ 企業(yè)服務(wù)年 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抽足人、抽強人，進一步充實力量特別是領(lǐng)導(dǎo)力量。完善工作例會制度，要多召開分包單位主管領(lǐng)導(dǎo)等高層次的工作會議。要多進行專題性的工作研究和有針對性的部署，對服務(wù)隊開展的工作要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 （二）要規(guī)范服務(wù)工作。 “ 企業(yè)服務(wù)年 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要出臺操作性強的科學(xué)合理方案，對分包單位與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通進行具體規(guī)范，對分包單位服務(wù)企業(yè)的工作次數(shù)、工作方式、工作流程、工 作時限、記錄匯報進行具體規(guī)范，以利于檢查和監(jiān)督。要完善工作制度，建立工作臺賬，對服務(wù)隊走訪企業(yè)、已解決的問題、正在辦理的問題等情況逐月跟蹤登記，實施動態(tài)化管 第 7 頁 共 16 頁 理。
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