物流管理~物流外包-物流運(yùn)作-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:09 本頁(yè)面
【正文】 。特別是對(duì)于那些財(cái)力、物力有限的小企業(yè)而言，通過(guò)將物流外包，更容易獲得企業(yè)所需要的智力資本。 ２． 解決本企業(yè)資源有限的問(wèn)題，更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。 企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有 限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對(duì)于一個(gè)實(shí)力非常強(qiáng)大、有著多年經(jīng)驗(yàn)積累的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟(jì)的。物流外包策略對(duì)于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過(guò)利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長(zhǎng)速度。 利用物流外包策略，委托公司可以集中資源，建立自己
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