3管理者沙龍心得-文庫(kù)吧
2025-08-02 11:56 本頁(yè)面
【正文】 而全面的管理者沙 龍，我有以下幾點(diǎn)感受： 每位領(lǐng)導(dǎo)特別是基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中都會(huì)遇到很多困難、矛盾和挑戰(zhàn)。然而，不同的人采取的處理方式不一樣，有的怨天尤人，有的坐而論道，有的退縮回避，有的則積極應(yīng)對(duì)?？朔щy，迎接挑戰(zhàn)，解決矛盾，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷提高。這就要求我們改進(jìn)自己的思維方式，這也是提升領(lǐng)導(dǎo)能力、升華思想境界的重要途徑。我認(rèn)為一個(gè)合格的管理者，不必要是一個(gè)技術(shù)專家，不必要是一個(gè)操作能手，也不必要是一個(gè)全才，但一定要是一個(gè)管理 “ 人 ” 的高手。要把手下人緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍，要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的 一切積極性和創(chuàng)造性，要讓別人的知識(shí)、智慧為我所用
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