3管理者沙龍心得(存儲版)
【正文】 體制，同工同酬，才能留住優(yōu)秀的人才。尤其是作為我們東盟森林來說，由于地理位置的特殊原因，人員招聘和流失面臨著更大的困難。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須時時、處處、事事想著員工。 作為一個管理者，言出必踐，加強執(zhí)行力，是管理自己的結(jié)果。這次管理者沙龍，從開始的團(tuán)隊游戲到后來的團(tuán)隊心得討論，我想用三個字來概括一下我對本次活動的感受，即 “ 精 ” 、 “ 實 ” 、 “ 全 ” ： “ 精 ” 在整個沙龍流程的精心安排、精益求精； “ 實 ” 在培訓(xùn)部老師內(nèi)容注重實際；“ 全 ” 在知識覆蓋一應(yīng)俱全。然而，不同的人采取的處理方式不一樣，有的怨天尤人，有的坐而論道，有的退縮
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