管理信息化-中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)物流改造-文庫(kù)吧
2025-06-23 18:55 本頁(yè)面
【正文】 核算方式與工具，通常只能夠按照期間的成本來進(jìn)行 核算，而缺乏對(duì)物流成本更為深入的核算及分析，如何盡快實(shí)現(xiàn)物流成本的可視化管理，同 樣是企業(yè)戰(zhàn)略層必須考慮的問題 ) ? 提高 顧客服務(wù)水平（加強(qiáng)應(yīng)付特殊和快速訂單的的可變性） 由于藥品的特殊性，客戶對(duì)送貨時(shí)間以及產(chǎn)品的批號(hào)控制會(huì)有特殊的需求，這無疑為企業(yè)物流的運(yùn)作帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，但同樣也是企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。 企業(yè) 計(jì)劃層： ? 企業(yè)人員及設(shè)備的有效使用 由于國(guó)內(nèi)人工成本較低的原因，目前在企業(yè)中通常未對(duì)物流人工成本進(jìn)行較詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)的降低，對(duì)企業(yè)的人工及設(shè)備進(jìn)行分析并有效使用將非常重要。 ? 降低呆滯和周轉(zhuǎn)緩慢的庫(kù)存水平，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 因?yàn)樗幤返膸?kù)存成本相對(duì)較高，如何降低呆滯庫(kù)存，無疑相當(dāng)關(guān)鍵。 ? 產(chǎn) 品生命周期的控制 對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的批號(hào)控制，是提高客戶服務(wù)水品，減少退貨率，控制庫(kù)存成本的有效途徑。 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 企業(yè)操作層： ? 倉(cāng)儲(chǔ)空間的最大化使用 在沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部通常使用固定貨位的存儲(chǔ)方式，因此造成倉(cāng)庫(kù)空間的利用率較低。在信息系統(tǒng)的配合下，改進(jìn)為分區(qū)域隨機(jī)存儲(chǔ)的方式，并在此基礎(chǔ)上，通過軟件的幫助，大大提高倉(cāng)庫(kù)的容積利用率。 ? 減輕勞動(dòng)量 如何針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物進(jìn)行規(guī)劃并更為合理化的存儲(chǔ)（同一貨物不同包裝進(jìn)行分別的存 儲(chǔ)），這樣便可以在操作中大大提高效率，并在瓶頸操作點(diǎn)上適當(dāng)?shù)耐度胛锪髟O(shè)備，以減輕 勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)作效率 ? 精確的庫(kù)存 在利用軟件以及物流設(shè)備的基礎(chǔ)上（存儲(chǔ)設(shè)備及揀選設(shè)備）提高運(yùn)作的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，庫(kù)存的進(jìn)度也可大大提高 ? 如何利用有限的資金來合理的引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備來提高效率 充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的情況，由針對(duì)性的引進(jìn)使用一些物流設(shè)備，在瓶頸運(yùn)作的環(huán)節(jié)大大提高效率，使得企業(yè)整體的物流運(yùn)作更為順暢。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 正是基于以上的考慮，作為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的公司，如何適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，并配合公司的“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略”，如何找到物流改造的切入點(diǎn)，并借此機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行全面整合。 因此 對(duì)于醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)物流改善來講，其核心問題可以歸結(jié)為：如何針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過物流建設(shè)的合理投入，獲取成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平并借此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 基于我們以往在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)較大規(guī)模的物流項(xiàng)目總體上分為兩個(gè)大的方向來看，即：物流中心的建設(shè)和物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃 物流中心的建設(shè)： 基于目前的物流運(yùn)作情況，充分利用現(xiàn)有的資源，在優(yōu)化物流運(yùn)作流程的基礎(chǔ)之上，改造或建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心，有選擇的引入物流信息系統(tǒng)和物流設(shè)備，提高客戶服務(wù)水平，降 低物流運(yùn)作成本。并在這個(gè)基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大配送服務(wù)的輻射范圍。 物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃： 在實(shí)現(xiàn)物流配送中心的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理，完善物流網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射范圍。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中式管理，區(qū)域性配置以及相關(guān)的物流管理的協(xié)同運(yùn)作。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 在物流中心的建設(shè)中，通常可以分為若干個(gè)子項(xiàng)目來進(jìn)行，下面結(jié)合我們?cè)趪?guó)內(nèi)的一個(gè)項(xiàng)目案例的情況，將項(xiàng)目的基本情況描述如下，供大家進(jìn)行交流討論： （一）物流運(yùn)作的分析及物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì) （二）業(yè)務(wù)相關(guān)流程分析 （三）物流軟件系統(tǒng)的實(shí)施與集成 （四）物流設(shè)備的招標(biāo) 與采購(gòu) （五）物流設(shè)備安裝實(shí)施 （六）物流系統(tǒng)整體測(cè)試 （七）系統(tǒng)上線支持 （一）物流運(yùn)作的分析及物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1