【總結(jié)】目錄?管理咨詢概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理咨詢概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023?管理咨詢的發(fā)展歷史?管理咨詢的定義?管理咨詢的作用
2025-01-16 03:34
【總結(jié)】聯(lián)系方式：020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，以便我們立即做出改正。1XYZ公司與ABC公司咨詢服務(wù)合同書日期：
2025-07-13 18:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19目弽?戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3?戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55?戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】PAGE1戰(zhàn)略工具箱（）北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具，提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考，提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具，提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷，但并不妨礙其應(yīng)用
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】管理咨詢程序與技能中國北京1課程目標修完此課程后，您將更能u了解作為一個管理咨詢?nèi)藛T,如何為顧客創(chuàng)造價值u運用專業(yè)的咨詢技術(shù)為顧客設(shè)計解決方案并推動實施u了解如何運作一個典型的管理咨詢項目u幫助高層管理人員制定公司策略和流程轉(zhuǎn)型,更好地配合咨詢?nèi)藛T為企業(yè)服務(wù)2課程內(nèi)容u
2025-01-28 13:02
【總結(jié)】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問題的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得
2025-01-14 06:47
【總結(jié)】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問題的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】圖13-1項目風(fēng)險管理內(nèi)容圖13-2項目風(fēng)險管理樣例圖13-3項目質(zhì)量管理程序圖13-4項目質(zhì)量控制圖13-5項目溝通渠道表13-1項目溝通計劃溝通渠道溝通信息與內(nèi)容參與對象溝通渠道負責(zé)人溝通頻率項目工作會議報告項目現(xiàn)況與未來進程/討論各小組相關(guān)的項目進度/項目未決議題澄清與解決/討論員工對項目的需求
2025-04-09 01:53
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源：Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-13 23:09
【總結(jié)】1特別奉獻10大思想工具()大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會感到自己進入了一個新的境界。這里，我們選出了10位管理大師，選擇的標準是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具，或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很
2025-08-12 11:52
【總結(jié)】圖9-1 財務(wù)管理重點的轉(zhuǎn)移圖9-2 財務(wù)職能的實現(xiàn)形式圖9-3 未來財務(wù)職能圖9-4 未來財務(wù)職能的新含義圖9-5 財務(wù)管理新模式圖9-6 財務(wù)管理的5F模式圖9-7 戰(zhàn)略性利潤的來源表9-1 傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法衡量標準缺 陷 產(chǎn)量 市場份額 不能提供財務(wù)業(yè)績方面的信息 可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)；在虧損的情況下增加產(chǎn)量
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】咨詢顧問項目協(xié)議甲方：（以下簡稱“甲方”）乙方：（以下簡稱“乙方”）為明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立本合同，以供各方共同遵照履行。具體內(nèi)容如下：第一條甲方責(zé)任1、根據(jù)項目進程和乙方要求，及時、全面、客觀、合法地提供乙方為
2024-12-16 04:04
【總結(jié)】—————————————————————————————————————————————物業(yè)管理委任契約書立契約書人： 委托人：＿＿＿＿＿(以下簡稱甲方) 受任人：＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方) 茲因甲方為興建＿＿＿＿＿大廈發(fā)展商，據(jù)大廈公共契約規(guī)定為大廈管理經(jīng)營者，有權(quán)處理大廈之管理事務(wù)?，F(xiàn)協(xié)議委任乙方為甲方之物業(yè)管理公司，負責(zé)在大廈落成前提供物業(yè)管理顧問服務(wù)
2025-08-18 16:39
【總結(jié)】物業(yè)管理委任契約書立契約書人：委托人：（以下簡稱甲方）受任人：（以下簡稱乙方）茲因甲方為興建大廈發(fā)展商，據(jù)大廈公共契約規(guī)定為大廈管理經(jīng)營者，有權(quán)處理大廈之管理事務(wù)?，F(xiàn)協(xié)議委任乙方為甲方之物業(yè)管理公司，負責(zé)在
2025-04-18 13:23
2024-12-29 14:01
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