【正文】 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽稱號 (全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名 )。 (2)、黃石公司榮獲集團 “ 知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎 ”(KM 推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦 )。 (3)、個人榮獲集團 “ 最佳知識管理專員 ” 榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的 KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 (二 )、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整 考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ” 等現(xiàn)象 。 20__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為 “ 面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。 ” 這種情況無形中打消了員工的 `積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況， 20ss 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到 “ 做得多、做得對就可以得分高 ” 。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 按照 20ss 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為 “ 現(xiàn)場管理紅旗班組 ”。 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推 進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 “ 示范點 ” 、 “ 現(xiàn)場亮點 ” 以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗 (藍(lán)旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 (三 )、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時 ” 項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”QC 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。與 20__年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少， 達(dá)到了“ 減員增效的 ” 目的。 (四 )、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時 有發(fā)生。 對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 HR 績效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。 三、下半年工作計劃： 知識管理 (1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12 名。 現(xiàn)場管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護 。 (2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息 。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇 5 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在劉局長的親自指揮、協(xié)調(diào)下，我們財務(wù)處同志團結(jié)一致，盡心盡責(zé)，按時、保質(zhì)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工 作任務(wù)，保證了全局工作的正常運轉(zhuǎn)，保證了 “4221” 項目和重點支出的需要，保證了職工應(yīng)得的各項福利。完成的具體工作有： 一、努力調(diào)度資金，確保全局、支隊、廣告、渣土正常運轉(zhuǎn)。 保證全局上下正常運轉(zhuǎn)是我們財務(wù)處的一項基本工作，也是財務(wù)處全體人員的共同職責(zé)。今年全局各項工作運轉(zhuǎn)正常，車輛、辦公及各項業(yè)務(wù)活動的 `開展，都得到了資金上的足額保障。 二、千方百計籌措資金，力保 “4221” 項目支出和全局重點支出。 今年，我們共申請專項資金 1399 萬元，保證了我局承擔(dān)的 “4221” 項目所需資金的及時到位，為 “4221”工 程如期完工打下了堅實的基礎(chǔ)。 在保證 “4221” 項目的同時，我們還對全局的重點工作給予資金上的全力支持。全年預(yù)算外支出 230多萬元，歸還大樓基建款 180 萬元，還廣告公司借款 30 萬元，并進(jìn)一步加強了全局裝備，新添置電腦 10臺，轎車壹輛。同時，還為創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、招商引資、省城管創(chuàng)優(yōu)、詩詞進(jìn)機關(guān)等各項活動的開展提供足額資金保障。 三、以人為本，努力提高全局職工福利。 今年是我們新搬辦公大樓的第二年，俗話說 “ 搬家三年窮 ” ，何況城管局 “ 一窮二白 ” 的家底，但即便如此，我們?nèi)匀磺Х桨儆嬚{(diào)度資金，保證了 20__年春節(jié)福利，保 證了 20__年職工目標(biāo)考核獎的及時兌現(xiàn)，也將保證 20__年全年全局的職工福利如期兌現(xiàn)。并按劉局長的指示，較上年每人增加 1000 元。 四、發(fā)揮財務(wù)審計處的審計職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 今年我們配合市財政局等有關(guān)部門，對環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理處 20__年財務(wù)收支情況給予了審計，對張躍平、張建華的離任給予了離任審計，并向領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。 五、加強管理，努力節(jié)約支出，大力組織收入。 今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們加強了對支出票據(jù)的審核關(guān)，不怕得罪人，努力節(jié)約支出。在節(jié)約支出的同時，大力組織收入。千方百計為渣土、廣告、支隊組織收 入提供票據(jù)支持、保障，并多方溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)收盡收，在做好增收節(jié)支的同時，我們還通過各種渠道，為局創(chuàng)收 20 多萬元，超額完成年初目標(biāo)任務(wù)。 20__年工作安排： 編制好全年部門預(yù)算，為做好全年工作打下堅實基礎(chǔ)。 參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。 努力籌措資金，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)，確保職工應(yīng)得福利。 上財務(wù)電算化軟件，提高理財水平。 工作總結(jié)及明年工作計劃 6 自 20__年 6 月，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。 首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。 其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在 10 月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導(dǎo)致我司近 12 萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了 90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我 們低估了這種廣告平臺的 39。流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點： 一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。 二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。 再次，進(jìn)行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺 ，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。 最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。 而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計，負(fù)責(zé)項目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計 。一個文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營 。一個策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常 市調(diào)工作。 而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計，文案。 在明年的工作中也會根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃。 年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇 6 一、 ____年全年工作總結(jié) __年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強 “ 四個重點 ” 的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組 實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。 深入開展 “ 隱患排查、辯識工作 ” 、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。 為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。 對于 __年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。 加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組 “ 安全生產(chǎn)五項制度 ” 及班組崗前 5 分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。 加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實： 由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。 二、 ____年安全工作安排 ____年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也 對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。 深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的 `整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。 加強 __年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)： __年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點： ⑴ 加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。 ⑵ 針對 __年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。 ⑶ 做好新工人的安全教育，切實有效杜絕 “ 四個重點 ” 中的重點人的教育監(jiān)督。 加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇 7 一、工作總結(jié) 20__年即將過去，在這短短兩個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照與同事們的幫助下，也有了一點收獲 。20__是我職場人生的一個轉(zhuǎn)折點，臨近年終，有必要對自己的工作做一下總結(jié)。吸取經(jīng)驗、提高自己，有信心也有決心把明年的工作做的更好。我于 20__年 10 月 20 日進(jìn)入天一公司這個大家庭，在沒有加入天一公司工作前，我是沒有 LED 產(chǎn)品銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏 LED 行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅 速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售與產(chǎn)品方面的難點和問題，便請教蔣總和張經(jīng)理以及其他經(jīng)驗豐富的同事，以期快速掌握產(chǎn)品及銷售方面的知識與技巧。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，吸收學(xué)習(xí)行業(yè)的信息和市場經(jīng)驗，逐漸對 LED 市場有了一個初步的認(rèn)識和了解。 自身還存在的