【正文】 卓越領導者 ” 榮譽稱號 (全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名 )。 (2)、黃石公司榮獲集團 “ 知識管理頻道經營進步獎 ”(KM 推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 KM 推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦 )。 (3)、個人榮獲集團 “ 最佳知識管理專員 ” 榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的 KM 推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 (二 )、現場管理 數據回顧： 調整 考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯的多 ” 、 “ 職能部門和生產部門考核不均衡 ” 等現象 。 20__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對 6S 推進有抵觸情緒，認為 “ 面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。 ” 這種情況無形中打消了員工的 `積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況， 20ss 年公司調整考核思路，引導員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到 “ 做得多、做得對就可以得分高 ” 。 規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 按照 20ss 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作 。生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊，被評為 “ 現場管理紅旗班組 ”。 班組會議學習現場管理推 進技巧，回顧現場管理存在的問題。 “ 示范點 ” 、 “ 現場亮點 ” 以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 引入 “ 現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現場管理部門警示旗 (藍旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進。 (三 )、包裝有效工時 數據回顧： 成立 “ 包裝有效工時 ” 項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”QC 項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。 有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持 “ 開三班 ” 生產。與 20__年同期比，產銷量增長，生產人員減少， 達到了“ 減員增效的 ” 目的。 (四 )、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20ss 年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學習新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒有出現異常。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。 管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時 有發(fā)生。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致 HR 績效積分卡多次失分。 學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 三、下半年工作計劃： 知識管理 (1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 (3)、進一步完善審批流程。 (4)、網上調查、時間管理模塊的推進。 我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12 名。 現場管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。 (3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現場。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護 。 (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 。 (3)、學習薪酬管理模塊的操作。 年度工作總結及明年工作計劃篇 5 在局黨組的正確領導下，在劉局長的親自指揮、協(xié)調下，我們財務處同志團結一致，盡心盡責，按時、保質完成了領導交辦的各項工 作任務，保證了全局工作的正常運轉，保證了 “4221” 項目和重點支出的需要，保證了職工應得的各項福利。完成的具體工作有： 一、努力調度資金，確保全局、支隊、廣告、渣土正常運轉。 保證全局上下正常運轉是我們財務處的一項基本工作，也是財務處全體人員的共同職責。今年全局各項工作運轉正常，車輛、辦公及各項業(yè)務活動的 `開展，都得到了資金上的足額保障。 二、千方百計籌措資金，力保 “4221” 項目支出和全局重點支出。 今年，我們共申請專項資金 1399 萬元，保證了我局承擔的 “4221” 項目所需資金的及時到位，為 “4221”工 程如期完工打下了堅實的基礎。 在保證 “4221” 項目的同時，我們還對全局的重點工作給予資金上的全力支持。全年預算外支出 230多萬元，歸還大樓基建款 180 萬元，還廣告公司借款 30 萬元，并進一步加強了全局裝備，新添置電腦 10臺，轎車壹輛。同時，還為創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、招商引資、省城管創(chuàng)優(yōu)、詩詞進機關等各項活動的開展提供足額資金保障。 三、以人為本，努力提高全局職工福利。 今年是我們新搬辦公大樓的第二年，俗話說 “ 搬家三年窮 ” ，何況城管局 “ 一窮二白 ” 的家底，但即便如此，我們仍然千方百計調度資金，保證了 20__年春節(jié)福利，保 證了 20__年職工目標考核獎的及時兌現，也將保證 20__年全年全局的職工福利如期兌現。并按劉局長的指示，較上年每人增加 1000 元。 四、發(fā)揮財務審計處的審計職能，為領導決策提供依據。 今年我們配合市財政局等有關部門，對環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理處 20__年財務收支情況給予了審計，對張躍平、張建華的離任給予了離任審計，并向領導作了專題匯報。 五、加強管理，努力節(jié)約支出，大力組織收入。 今年根據領導的指示，我們加強了對支出票據的審核關，不怕得罪人，努力節(jié)約支出。在節(jié)約支出的同時，大力組織收入。千方百計為渣土、廣告、支隊組織收 入提供票據支持、保障，并多方溝通協(xié)調，確保應收盡收，在做好增收節(jié)支的同時，我們還通過各種渠道，為局創(chuàng)收 20 多萬元，超額完成年初目標任務。 20__年工作安排： 編制好全年部門預算，為做好全年工作打下堅實基礎。 參加業(yè)務培訓，提高專業(yè)水平。 努力籌措資金，確保各項工作正常運轉，確保職工應得福利。 上財務電算化軟件，提高理財水平。 工作總結及明年工作計劃 6 自 20__年 6 月，我進入公司策劃部門已經經歷了六個月，經過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。 首先，策劃部門的工作是為了更好的服務銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結合策劃的創(chuàng)意，向目標受眾表達項目產品及品牌內涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。 其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在 10 月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近 12 萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了 90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我 們低估了這種廣告平臺的 39。流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點： 一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。 二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。 再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺 ，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調整，盡量不要出現大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。 最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調，這也正是自己十分需要成長的部分。 而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計 。一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營 。一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標方案部分撰寫工作及日常 市調工作。 而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應是策劃助理，平面設計，文案。 在明年的工作中也會根據此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。 年度工作總結及明年工作計劃篇 6 一、 ____年全年工作總結 __年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強 “ 四個重點 ” 的控制力度，確保現場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組 實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。 深入開展 “ 隱患排查、辯識工作 ” 、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。 為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。 對于 __年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。 加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組 “ 安全生產五項制度 ” 及班組崗前 5 分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。 加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實： 由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。 二、 ____年安全工作安排 ____年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也 對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。 深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的 `整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。 加強 __年安全工作目標的實現： __年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業(yè)，應做好以下幾點： ⑴ 加強現場監(jiān)督和防范措施的落實。 ⑵ 針對 __年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。 ⑶ 做好新工人的安全教育，切實有效杜絕 “ 四個重點 ” 中的重點人的教育監(jiān)督。 加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。 年度工作總結及明年工作計劃篇 7 一、工作總結 20__年即將過去，在這短短兩個月的工作中，在公司領導的關照與同事們的幫助下，也有了一點收獲 。20__是我職場人生的一個轉折點，臨近年終，有必要對自己的工作做一下總結。吸取經驗、提高自己，有信心也有決心把明年的工作做的更好。我于 20__年 10 月 20 日進入天一公司這個大家庭，在沒有加入天一公司工作前，我是沒有 LED 產品銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏 LED 行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅 速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售與產品方面的難點和問題，便請教蔣總和張經理以及其他經驗豐富的同事，以期快速掌握產品及銷售方面的知識與技巧。通過不斷的學習產品知識，吸收學習行業(yè)的信息和市場經驗，逐漸對 LED 市場有了一個初步的認識和了解。 自身還存在的