5環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略microsoftpowerpoint演示文稿-文庫吧
2025-03-27 15:02 本頁面
【正文】 討價(jià)還價(jià)的能力 ? E．替代產(chǎn)品的威脅 9 ? 波特 Porter的競爭結(jié)構(gòu)模型，又稱為“鉆石模型”，如p104圖 51所示： 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)存公司間的競爭 供應(yīng)者 替代品 買 方 潛在加入競爭者 10 ? ⑵行業(yè)現(xiàn)狀及前景（行業(yè)的壽命周期中所處的階段）： ? 行業(yè)的生命周期 —— 指一個(gè)行業(yè)從誕生、發(fā)展、成熟、衰退直至退出歷史舞臺(tái)所經(jīng)歷的時(shí)期。 ? 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常吧壽命周期劃分為四個(gè)階段： 誕生、發(fā)展、成熟、衰退 。（ 見 P106 圖 52 行業(yè)壽命周期） ? 取決于：行業(yè)產(chǎn)品收入彈性 ? 行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)（需求總量、集中度等） ? 行業(yè)技術(shù)水平 ? 行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況等 ? 如：環(huán)保產(chǎn)品的行業(yè)的壽命周期就長。 11 ? 微觀環(huán)境（ P107） ? —— 賴以生存發(fā)展的具體環(huán)境，與產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、信息直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境。 ? ⑴ 消費(fèi)者 ? ⑵ 供應(yīng)者 ? ⑶ 競爭者 ? —— 對(duì)競爭對(duì)手的分析與控制是經(jīng)營戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。 ? —— 中小企業(yè)要想削弱對(duì)手與自己爭奪市場及資源的能力，必須重視有關(guān)競爭者的情報(bào)信息的收集， ? ⑷ 聯(lián)盟者 12 ? ☆競爭對(duì)手研究的主要內(nèi)容是什么？ 13 （二）內(nèi)部環(huán)境 ? —— 以內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)，量力而行 。 ? 企業(yè)資源分析 ? —— 資源泛指也從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或提供服務(wù)所需要的人力、資金、物料、機(jī)器設(shè)備、組織管理、信息等各方面的能力與條件。 ? 核心競爭力（專長）分析 ? 重要性 ： 核心能力的理念成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的里程碑。他把企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)有競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向核心能力。 ? 概念 ： 居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力 。 ? 本質(zhì)： 壟斷性和獨(dú)占性的戰(zhàn)略資源，掌握了核心專長，也就控制了主動(dòng)權(quán) 。 14 ? ☆如何判斷一個(gè)企業(yè)的核心能力？ 15 ☆ 核心競爭能力的表現(xiàn)： 核心技術(shù)能力 —— 產(chǎn)品、工藝、材料等 核心市場營銷能力 核心品牌形象能力 核心服務(wù)能力 —— 服務(wù)的個(gè)性化、差異化 核心生產(chǎn)能力 —— 技術(shù)優(yōu)勢變成質(zhì)量、成本優(yōu)勢； 核心管理能力 核心戰(zhàn)略決策能力 核心回應(yīng)能力 —— 對(duì)于外界重要事件、機(jī)會(huì)或威脅做出有效反應(yīng)的能力。 16 【課堂討論】 ? ★中小企業(yè)如何從環(huán)境的分析中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 ? 17 ? 渠道有很多，常見： ? 官方渠道中有機(jī)會(huì) ? 信息資料中有機(jī)會(huì) ? 市場縫隙中有機(jī)會(huì) ? 別人產(chǎn)品的缺點(diǎn)中有機(jī)會(huì) ? 顧客的抱怨中有機(jī)會(huì) ? 文物古跡、風(fēng)土人情、名家的作品和典故中的機(jī)會(huì) 18
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