公司項目組織管理概論-文庫吧
2025-03-27 14:21 本頁面
【正文】 標，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織．搞好有機協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關(guān)系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設(shè)計單位 ， 投資者 ． 工程施工隊 ． 物資供應商以及提供水 、 電 、 風 、 氣 、 土地 、道路等有關(guān)部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、 綠化等業(yè)務部門打交道 。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關(guān)系 、 行政關(guān)系和人事關(guān)系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預定計劃順利實施 。 項目組織機構(gòu)的特征 ? 項目組織是一個臨時性機構(gòu) 項目組織因開發(fā)建設(shè)項目而設(shè)立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 ? 項目組織應精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)建 (5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 (一 ) ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 （ 1） 領(lǐng)導者面對的問題的復雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 (二） ? 權(quán)責對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔任的職務應相適應 。設(shè)計了各種職位 、 職務之后 ， 就要安排相應的人員擔任工作 ， 或通過培訓使其勝任工作 。 因為每種職位 、職務都有其所要求的能力水平 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 (1)直線職能型組織結(jié)構(gòu) (2)項目型組織結(jié)構(gòu) (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) (4)組合型組織結(jié)構(gòu) (1)直線職能型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 2）特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ，生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機制是多頭領(lǐng)導 ，職責不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ，容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應 。 (2)項目型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 2）特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應性。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1）基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 .... ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員
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