一線員工必要的安全技能和意識-文庫吧
2025-03-03 18:07 本頁面
【正文】 行安全檢查； ?安全部門組織事故調(diào)查； ?安全員掌握安全技能； ?安全員有安全否決權(quán)。 ?安全是區(qū)域每個員工的責(zé)任； ?每位員工都參與安全稽核； ?區(qū)域組織事故調(diào)查； ?每位員工掌握安全技能； ?區(qū)域員工有安全否決權(quán)。 傳統(tǒng)安全管理 區(qū)域安全管理 區(qū)域安全責(zé)任制的含義 ?區(qū)域每位員工有責(zé)任和義務(wù)對區(qū)域內(nèi)所有人員、活動、設(shè)施的安全負(fù)全面責(zé)任，其中區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)有第一責(zé)任。 ?從意識上理解我是該區(qū)域安全管理的主人，在我的區(qū)域發(fā)生任何意外事件都有我的責(zé)任。 ?從實(shí)際行動上去體現(xiàn)你是該區(qū)域的安全管理主人，要靠自己的行動去阻止各種不安全行為，去發(fā)現(xiàn)各種不安全狀態(tài)。 執(zhí)行要點(diǎn) ?強(qiáng)烈的安全信念和責(zé)任感。 ?充分了解本區(qū)域特點(diǎn)，熟知區(qū)域內(nèi)各種危險源及防護(hù)知識。 ?學(xué)習(xí)掌握必要的安全管理技巧，如事故調(diào)查、安全稽核等。 案例一 ?時間： 2023年 9月 ?地點(diǎn)：光化裝置 ?經(jīng)過：廖總要去裝置內(nèi)看一臺設(shè)備的檢修情況，但是這時他還要等一個非常重要的電話，他本以為在裝置內(nèi)時間很短馬上出來，這時電話不會打來。剛好在廖總進(jìn)入裝置的時候電話響了，這時被光化一名員工發(fā)現(xiàn)，他上前告訴廖總：裝置內(nèi)規(guī)定不能使用手機(jī)，按照規(guī)定要罰款，結(jié)果廖總向別人借了 200元交了罰款。 案例二 ?時間： 2023年 10月 ?地點(diǎn)：光化裝置東側(cè) ?經(jīng)過：省安監(jiān)局幾位專家到公司安全檢查，其中有 2位專家看到裝置邊上的安全警示牌比較好，想上前去看看，結(jié)果剛跨過裝置紅線時，被一名員工阻止了，原因是 2位專家沒有穿安全鞋，也沒有穿工作服，不符合區(qū)域安全管理規(guī)定， 2位專家當(dāng)場被 “ 請了出來 ” 。 案例三 ?時間： 2023年 12月 ?地點(diǎn)：焦炭卸車庫 ?經(jīng)過：省衛(wèi)生局一名處長帶隊(duì)對我公司進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收時，他要求去到焦炭卸車區(qū)域看看現(xiàn)場粉塵防護(hù)情況。剛好那天沒有焦炭卸車，于是一行 8個人就進(jìn)去看，這時造氣裝置一名員工馬上跑過來告訴廖總說： “ 你們沒穿工作服也沒戴防護(hù)鏡不能進(jìn)入這個區(qū)域 ” 。之后這名處長給與了高度評價。 安全稽核 Safety Auditing 為什么要進(jìn)行安全稽核 ?死亡 ?損失 ?限工 ?醫(yī)療 ?不安全行為 ?不安全狀況 事故金字塔原理 S5 1 30 300 3,000 30,000 死亡 重傷 （損失工作時間，限制工作能力） 輕傷 （醫(yī)療處理） 緊急救助 不安全行為 不安全狀況 危害因素 風(fēng)險 需要記錄的 何謂安全稽核？ ?安全稽核方法源于杜邦安全管理體系 . ?一種走動式安全管理，通過觀察、發(fā)現(xiàn)、指出并糾正各種不安全行為、不安全狀態(tài)以及可能影響環(huán)境的危害因素 . 安全稽核與安全檢查的區(qū)別 人 —— 物（設(shè)備） 全員 —— 專家 互動 —— 單向 正面、負(fù)面 —— 負(fù)面 安全稽核的優(yōu)點(diǎn) ?避免傷害與財產(chǎn)損失； ?加強(qiáng)正面的安全行為； ?能和員工在安全方面形成共鳴，提高員工安全意識； ?建立安全標(biāo)準(zhǔn)； ?測試員工對有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的了解和執(zhí)行情況； ?可以確認(rèn)安全管理系統(tǒng)的缺陷，并促進(jìn)安全系統(tǒng)的完善； ?激勵大家，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。 以下人員可參與稽核 ?專業(yè)安全人員 ?線上領(lǐng)導(dǎo) ?
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