tpm全面生產(chǎn)維護(hù)的作用-文庫吧
2025-03-03 17:25 本頁面
【正文】 e‘s Minds 開發(fā)人的思維 ? Teams Produce More 更多的產(chǎn)出 ? Trust People More 對(duì)員工的充分信任 TPM的定義 ? TPM是“全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理 ” 的簡稱 ,是一套 綜合性的企業(yè) 管理體系 ,以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各類管理系統(tǒng) ? 在 TPM系統(tǒng)中包含有大量有效的工具 ,我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)安全 健康環(huán)保 ,質(zhì)量 ,服務(wù)和成本等各方面的管理水平 ? 我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)開展 TPM是為了 : 在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神的企業(yè)文化 使企業(yè)中的所有部門都參與到 TPM的管理系統(tǒng)中 企業(yè)中的所有人 (從最高層領(lǐng)導(dǎo)到一線的員工 )都參與到 TPM的活動(dòng)中 , 并與企業(yè)得到共同的發(fā)展 通過各項(xiàng)有效工具的開展 ,挑戰(zhàn)零事故 ,零損失 ,零缺陷和零浪費(fèi) ,追求 生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限 TPM的定義 全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理 人的發(fā)展 思想的建立和改變 所有員工的共同發(fā)展 團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神 企業(yè)文化的建立 技能的發(fā)展 效率的提高 工具箱 安全 ,健康 ,環(huán)保 質(zhì)量 成本和損失的減少 開展 TPM的八大支柱 ? Safety, Health and Environment 安全 ,健康和環(huán)保 ? Education and Training 教育和培訓(xùn) ? Autonomous Maintenance 自主維護(hù) ? Focused Improvement 個(gè)別改善 (KAIZEN) ? Planned Maintenance 計(jì)劃維護(hù) ? Quality System Maintenance 質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù) ? Supply Chain / Office TPM 供應(yīng)鏈 /辦公室 TPM ? Equipment Early Management 設(shè)備早期管理 與 TPM有關(guān)的兩大管理系統(tǒng) ? 5S系統(tǒng) ? 視覺化管理系統(tǒng) (VCS) ? 5S和 VCS系統(tǒng)是開展 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ) 開展 TPM的三大工具 ? One Point Lesson 一點(diǎn)課 基礎(chǔ)知識(shí) (常識(shí) ) / 出現(xiàn)的問題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 ? Activity Board 活動(dòng)板 以視覺沖擊的形式 ,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 ? Small Group Activity 小組活動(dòng) 逐步開展的 TPM活動(dòng) 一 . TPM的導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 最高層領(lǐng)導(dǎo)決定引入 TPM管理系統(tǒng) TPM的基礎(chǔ)知識(shí)和成果范例培訓(xùn) 組建 TPM管理組織結(jié)構(gòu) TPM系統(tǒng)基本方針和目標(biāo)的制定 制定 TPM實(shí)施的總體規(guī)劃 二 . TPM的啟動(dòng) 三 . TPM的實(shí)施階段 示范線的確定和數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì) 5S和 VCS系統(tǒng)作為 TPM系統(tǒng)基礎(chǔ)的實(shí)施 八大支柱活動(dòng)的開展 四 . 按階段挑戰(zhàn) TPM獎(jiǎng) TPM的管理組織結(jié)構(gòu) 公司 TPM協(xié)調(diào) 員 公司 TPM管理 委員會(huì) 工廠 TPM 推進(jìn) 委員會(huì) 工廠 TPM協(xié)調(diào) 員和推進(jìn)辦公室 部門 TPM工作 小組 部門 TPM推進(jìn) 員 車間 TPM活動(dòng) 小組 基層 TPM小組 車間 TPM推進(jìn) 員 支柱 管理委員會(huì) 5S和 可視化管理 自主性 維護(hù) 計(jì)劃性 維護(hù) 質(zhì)量 系統(tǒng)的維護(hù) 個(gè)案改善 供應(yīng)鏈 /辦公室 TPM 培訓(xùn) 和教育 設(shè)備 早期管理 安全 健康環(huán)保 TPM基本方針的制定 公司發(fā)展策略 產(chǎn)品類別 發(fā)展策略 供應(yīng)鏈 發(fā)展策略 內(nèi)部調(diào)查 自我評(píng)估 損失分析 針對(duì)發(fā)展策略的各項(xiàng)活動(dòng) 衡量指標(biāo) (KPIs) 相關(guān)環(huán)境的調(diào)查 相關(guān)環(huán)境的評(píng)估 相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù) 工廠發(fā)展策略 遠(yuǎn)景目標(biāo) / 使命 目標(biāo) / 主要的行動(dòng) TPM發(fā)展規(guī)劃 突破點(diǎn) / 提高改進(jìn) 損失 / 具體的行動(dòng) 周期性回顧 TPM基本方針的制定 ? 第一步 : 明確公司 /產(chǎn)品類別 /供應(yīng)鏈的需求 ? 第二步 : 對(duì)內(nèi)部
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