k現(xiàn)場管理知識(ppt 62)-文庫吧
2025-03-03 16:56 本頁面
【正文】 S對象意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間1 、區(qū)分要與不要東西2 、丟棄或處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、分類2 、紅牌作戰(zhàn)3 、定點照相1 、照相機、錄影機2 、定點照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所整頓時間空間1 、物有定位2 、空間標(biāo)識3 、易于歸位1 、縮短換線時間2 、提高工作效率1 、定位、定品、定量2 、看板管理3 、目標(biāo)管理1 、各類看板2 、照相機 錄影機創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所清掃設(shè)備空間1 、掃除異常現(xiàn)象2 、實施設(shè)備自主保養(yǎng)1 、維持責(zé)任區(qū)的整潔2 、降低機器設(shè)備故障率1 、責(zé)任區(qū)域2 、定檢管理1 、定檢表2 、照相機 錄影機創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果1 、提高產(chǎn)品品位2 、提升公司形象1 、美化作戰(zhàn)2 、三要（要常用、要干凈、要整齊）照相機、錄影機創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)委、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 、消除管理上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自主管理3 、介高尚1 、禮儀活動2 、 5S 實施展覽3 、 5S 表揚大會4 、教育訓(xùn)練1 、照相機、錄影機2 、點檢表3 、評核表創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 : 項 目 5S ISO9000內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO9001 、 ISO9002 、 ISO9003方法 合理化過程 制度化過程整理、整頓 物料管制與追溯性使用整理（要與不要）的手段與整頓（識別系統(tǒng)）的觀念可達(dá)到1 、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率2 、先進(jìn)先出，減少呆廢料3 、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到1 、控制不合格材料2 、使材料易于追溯3 、明確管理責(zé)任整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1 、明確管理兩2 、提高生產(chǎn)效率3 、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到1 、明確管理責(zé)任2 、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 、提高現(xiàn)管理水平材料成品 5S與 ISO9000關(guān)系表： 續(xù)上表： 項 目 5S ISO9000整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1 、明確管理兩2 、提高生產(chǎn)效率3 、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到1 、明確管理責(zé)任2 、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3 、提高現(xiàn)管理水平整理、整頓 文件控制程序1 、提高文件作業(yè)效率2 、減少浪費，節(jié)省空間3 、合理化1 、提高文件作業(yè)效率2 、標(biāo)準(zhǔn)化3 、制度化目標(biāo)1 、提高企業(yè)整體管理水平2 、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2 、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論文件半成品故 5S 實際上是 ISO9000 的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 5S與 ISO9000關(guān)系圖： 5S ISO9000 整理 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實 各項標(biāo)準(zhǔn) 目視管理 看板管理 顏色管理 燈具管理 實物顯示 識別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 第三章： 5S執(zhí)行技巧 整理（ SEIRI） 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。 ： 清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。 整理： 零亂的根源，主要來源于： a) 未及時舍棄無用的物品； b) 未將物品分類； c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； e) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識； f) 不好的工作習(xí)慣； g) 未定期整頓、清掃。 整理： a) 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在： b) 存物間、框、架； c) 文件資料及桌箱柜； d) 零組部件、產(chǎn)品； e) 工裝設(shè)備； f) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； g) 室外； h) 室內(nèi)外通道； i) 門面、墻面、廣告欄等。 整理： 整理的實施方法： 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識： a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費； b) 向全體員工宣講，取得共識； c) 下發(fā)整理的措施； d) 規(guī)定整理要求； 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查： 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查： ? 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； ? 地面（特別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件 ? 室外 檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查： ? 工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； ? 倉庫 檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板； ? 開花板 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理： 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)： ? 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施“大掃除”。 不需品的處理： ? 實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 整理： 不需品的處理 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場； 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任； 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 整頓（ SEITON） 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。 對象：
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