通發(fā)公司年度工作總結(jié)-文庫吧
2025-06-23 14:58 本頁面
【正文】 整， 成立了經(jīng)營服務部，并在中層任免調(diào)整了 財務部、印刷廠、中興門市、物業(yè)等部門的部分管理人員，使企業(yè)人才的職明睿智得到了進一步發(fā)揮。四是在咨詢勞動法規(guī)部門、確保企業(yè)行為法制化的基礎上，今 年元月初公司在企業(yè)內(nèi)部制定了《職工內(nèi)退管理辦法》，推行了公司內(nèi)部退養(yǎng)新舉措，為深化企業(yè)用工制度改革和搞活企業(yè)奠定了基礎。五是對公司財務部和各分支 部門進行了整改，在對部門財管人員調(diào)整的過程中，嚴格對資產(chǎn)進行了清查摸底，對現(xiàn)金出納、報賬員、庫管員實行了必要的崗位輪換制，重審報銷、庫管、采購等 各項審批手續(xù)。印刷廠、汽修廠還專門成 立了倉庫物料管理小組，對材料的生產(chǎn)、消耗、出入庫做到了料帳相符，日清月結(jié)。從管理制度上杜絕了各種違規(guī)違紀行為 的發(fā)生。六是要求各部門簽訂經(jīng)濟合同時，必須按制式合同填寫合同書，并經(jīng)辦公室主任和主管領導審核批準后方可簽訂。合同報辦公室和財務部各一份，對于工程 類合同還要向財務部門提交工程核算書。七是重視安全生產(chǎn)，認真搞好 “ 四防 ” 。對印刷廠、加油站、汽修廠等關鍵部門的定期檢查已形成制度化。安全責任追究制 的制定和實施，使公司的安全工 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 作進一步落實到位。八是對經(jīng)營分析會進行了改革。針對重點部門和薄弱部門生產(chǎn)經(jīng)營中的問 題，及時采取匯報、分析、解剖、制定 措施和限期整改等辦法，以確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 企業(yè)整改的實施，從源頭上解決了公司長期以來存在的制度不健全，落實不到位，成效不明顯的老大難問題。干部職工以極大的勞動積極性投入到多種經(jīng)營的各項工作中去。 (二 )、強化營銷機制 狠抓多經(jīng)發(fā)展 今年以來，公司下大氣力抓好各部門營銷機制的建立，對營銷人員進行了適時調(diào)整和培訓，充實和加強了以印刷廠、廣告公司、計算機、汽修廠和加油站為中心的營 銷隊伍，進一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計算機工程等大客戶檔案 的管理及營銷人員的績效考核辦法，從而使公司的市場營銷環(huán)節(jié)得到了進一步加強。 支柱型業(yè)務的發(fā)展，關系到公司經(jīng)濟效益的直接提升。因而，公司對印刷、廣告、汽修業(yè)務時終緊抓不放松，任務上給他們加壓，工作上給予支持?？偨?jīng)理許力強和 書記李保廷經(jīng)常組織各部門業(yè)務攻關人員，主動出擊，登門拜訪，以誠信和熱情換取了新老用戶的信賴。廣告公司在市場的激烈競爭中努力拼搏，積極發(fā)揮自己的優(yōu) 勢，克服重重困難，不失時機的為網(wǎng)通
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