醫(yī)藥包裝精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理ji-文庫(kù)吧
2025-02-27 12:36 本頁(yè)面
【正文】 知，等等。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安置管理 ”, 使人員、物料、信息流通，暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。 ? 加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化，高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)及消耗定額。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ? 建立和完善管理保障體系有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。 ? 搞好班組建設(shè)，和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ： ? 現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益 ? 現(xiàn)場(chǎng)是信息的源泉 ? 現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所 ? 現(xiàn)場(chǎng)能真實(shí)反映員工的思想動(dòng)態(tài) ? 現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)形象。 ?不良品 ?工傷事故 ?生產(chǎn)線(xiàn)斷料 ?為正確使用輔助設(shè)備，（磨刀機(jī)） ?勞保穿戴不 整齊 ?通道和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂 ?產(chǎn)品擺放無(wú)標(biāo)識(shí)。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將圍繞以下三方面，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（起步我們就應(yīng)該高起步） ?治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟亂差，建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。（先立規(guī)矩，再做事） ?專(zhuān)業(yè)到位：管理中心下移，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位。 ?優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)性是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，和糾正 PDCA循環(huán)，使其合理有效的循環(huán)。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)的關(guān)心與物的結(jié)合狀態(tài) ?A狀態(tài) 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) ?B狀態(tài) 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 ?C狀態(tài) 人與物失去聯(lián)系。 ?物與場(chǎng)所的關(guān)系， ?信息媒介同定置的關(guān)系。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ，物品的定置，定位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通道，工具箱、物料、物品、存放區(qū)要有標(biāo)志線(xiàn)與相應(yīng)的標(biāo)牌。 ? 易燃、易爆、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定。 ? 車(chē)間，班組衛(wèi)生區(qū)的定置，設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ，物品的定點(diǎn)，定位。及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖。 ? 臨時(shí)滯留物（包括積壓的辦成品、待安裝設(shè)備、建筑物料等都要有明確的定置區(qū) ? 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類(lèi)標(biāo)識(shí)。 ? 按定置圖的要求清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 五清運(yùn)動(dòng) 清理、清掃、清潔、清整、清心 ，標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)語(yǔ)、生產(chǎn)看板等。 ： 作業(yè)指示、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善的道具。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 人員、產(chǎn)品的安全決定取決于“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確保品質(zhì)、減少浪費(fèi)，降低成本的基礎(chǔ)。同時(shí)在實(shí)施作業(yè)的過(guò)程中，將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗事例通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，反應(yīng)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。 （改進(jìn)是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施點(diǎn)） ? ? ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含整條生產(chǎn)線(xiàn)的布置，制作加工流程，物流的 過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品中的設(shè)定，作業(yè)人員配置。 ? 其主要作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)，保證質(zhì)量、保證效率、判斷基準(zhǔn)，成本管理、熟練度、安全保障。改善依據(jù)，穩(wěn)定管理。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見(jiàn)的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)編制其他輔助文書(shū)， 《 作業(yè)工藝規(guī)程 》 ， 《 產(chǎn)品更換表 》 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)周期性的人一機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人 — 機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 區(qū)分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)順
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