庫存控制與供應(yīng)商管理庫存-文庫吧
2025-02-27 12:30 本頁面
【正文】 需求量固定，提前期變化 庫存管理基本指標(biāo)和概念 當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變，而提前期的長短隨機變化時，安全庫存量的計算公式如下： Ls zd ??式中： z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)； L? ——— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； d——— 提前期內(nèi)的日需求量。 L?（ 3）需求量和提前期都 隨機變化 庫存管理基本指標(biāo)和概念 多數(shù)情況下需求量和提前期都是隨機變化的，如果可以假設(shè)需求量和提前期是相互獨立的，那么安全庫存量的計算公式如下： 222dLs z L d????L、 d?L?式中： Z的含義同上 dL—— 平均提前期 ； —— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； ? 庫存控制分類方法 庫存控制 要對庫存進行有效的管理和控制，首先要對存貨進行分類。常用的存貨分類方法有 ABC分類法和CVA分類法。 ： ABC法 ? 庫存的 ABC控制 ? A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 ? B類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 ? C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 品種累計 % 金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 ： CVA分類法 ① 最高優(yōu)先級 —— 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。 ② 較高優(yōu)先級 —— 這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。 ③ 中等優(yōu)先級 —— 這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 ④ 較低優(yōu)先級 —— 經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 庫存的重點管理 ? ABC分析和 CVA分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是， ABC分析與 CVA的分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才能真正達到 ABC分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應(yīng)付驗收檢查，形式上搞了 ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的用意，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益，這是應(yīng)力求避免的。應(yīng)按 ABC分析與 CVA分析的結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理。 不同庫存控制方法的主要區(qū)別 不同庫存管理方法的主要區(qū)別 按訂單存貨和按倉庫存貨 對單個倉庫的管理和系統(tǒng)化的管理 獨立需求和相關(guān)需求 拉動方式和推動方式 庫存控制方法的評價指標(biāo) :客戶滿意度就是指客戶對于銷售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿意程度。 :計算整個生產(chǎn)線、單個產(chǎn)品、某系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)可以反映企業(yè)的庫存管理水平。 三方面 庫存數(shù)量控制策略 EOQ（ Economic Order Quantity）稱為經(jīng)濟訂購批量，即通過費用分析求得在庫存總費用為最小時的每次訂購批量，用以解決獨立需求物品的庫存控制問題。 EOQ庫存控制模型中的費用主要包括 ： （ 1） 存儲費：包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費用。 （ 2） 訂貨費：包括手續(xù)費、電信往來、派人員外出采購等費用。 （ 3） 缺貨費：當(dāng)存儲供不應(yīng)求時引起的損失在不允許缺貨的條件下，在費用上處理的方式是缺貨費為無窮大。 庫存數(shù)量控制策略 EOQ庫存控制模型 （ 1）不允許缺貨的經(jīng)濟批量 它是研究物料訂購費用和保管費用與訂購次數(shù)和訂購數(shù)量之間關(guān)系的。企業(yè)在一定時間內(nèi)對所需物料訂購次數(shù)少，用于訂購的費用也少，而每次訂購批量就大，支出的保管費用就多。相反，訂購次數(shù)多，訂購費用也多，而每次訂購批量小，從而保管費用也少。這里主要是研究在保證企業(yè)生產(chǎn)需要的前提下，使訂購費用和保管費用之和最小的訂購批量，即為經(jīng)濟批量。 2 ???每 次 訂 貨 費 用 年 需 用 量經(jīng) 濟 批 量 =物 料 單 價 年 保 管 費 用 率 其計算公式為 ： 庫存數(shù)量控制策略 EOQ庫存控制模型 （ 2）不允許缺貨，一次訂購分批進貨的經(jīng)濟批量 企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往有不少物料是一次訂貨分批進貨的。這樣就形成了一邊進貨入庫、一邊耗用出庫的狀態(tài)，入庫的速度大于出庫速度，一批訂貨全部進庫后，庫存只出不進，經(jīng)常儲備降低到零時，下一批訂貨又陸續(xù)分批入庫。 其計算公式為 ： 2 ????每 次 訂 貨 費 用 年 需 用 量經(jīng) 濟 批 量 =每 日 耗 用 量
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