庫存管理28582871-文庫吧
2025-02-27 12:20 本頁面
【正文】 重要的庫存（ B類）、不重要的庫存（ C類）。 針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。 類別 品種數(shù)量比例 % 占用金額比例 % 管理方法 A類物品 15%左右 70%80% 重點(diǎn)管理 B類物品 25%左右 10%20% 次重點(diǎn)管理 C類物品 60%左右 10% 一般管理 ABC庫存分類比重表及管理策略 類別 品種數(shù)量比例 % 占用金額比例 % 管理方法 A類物品 10%20% 60%80% 重點(diǎn)管理、重點(diǎn)控制 B類物品 20%30% 15%35% 適當(dāng)控制 C類物品 50%70% 5%15% 簡單控制 其他標(biāo)準(zhǔn)： 3. ABC管理法的一般步驟。 1）收集數(shù)據(jù)：每種物品的平均庫存量、物品的單價(jià) 2）整理資料： 計(jì)算每種物品的平均資金占用金額（ =平均庫存量 *單價(jià)） 3）制 ABC分析表 P153 物品名稱 品種數(shù)累積 品種數(shù)累積百分?jǐn)?shù) 物品單價(jià) 平均庫存 平均庫存金額 平均庫存金額累積 平均庫存金額累積百分?jǐn)?shù) 分類結(jié)果 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） 4）根據(jù) ABC分析表進(jìn)行分類 A：物品金額占用總庫存價(jià)值的 70%80%，數(shù)量占庫存數(shù)量的 15%左右 B：物品金額占用總庫存價(jià)值的 10%20%，數(shù)量占庫存數(shù)量的 25%左右 C：物品金額占用總庫存價(jià)值的 10%左右，數(shù)量占庫存數(shù)量的 60%左右 例： 物品名稱 品種數(shù)累積 品 種 數(shù) 累積百分?jǐn)?shù) % 物品單價(jià) 平均庫存 平均庫存金額 平均庫存金額累積 平均庫存金額累積百分?jǐn)?shù) % 分類結(jié)果 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9）A 3 4200 4200 A類 B 5 4000 8200 C 10 3800 12023 D 12 3600 15600 E 15 1200 16800 F 20 1000 17800 B類 G 25 800 18600 H 30 500 19100 I 35 500 19600 J 40 500 20230 K 45 500 20600 物品名稱 品種數(shù)累積 品 種 數(shù) 累積百分?jǐn)?shù) % 物品單價(jià) 平均庫存 平均庫存金額 平均庫存金額累積 平均庫存金額累積百分?jǐn)?shù) % 分類結(jié)果 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9）L 50 300 20900 C類 M 60 280 21180 N 70 270 21450 O 75 260 21710 P 80 200 21910 Q 85 150 22060 R 90 150 22210 S 95 120 22330 T 100 50 22380 例： 5）繪 ABC分析圖 又例： 又例： 4. 確定重點(diǎn)管理要求 ① ABC分析的應(yīng)用 —— 對 A類項(xiàng)目 經(jīng)常預(yù)測和估價(jià)；經(jīng)常盤點(diǎn)；立即更新庫存記錄； 經(jīng)常審查需求量、訂貨量和安全庫存；密切跟蹤并催貨，減少提前期； 設(shè)計(jì)部門：重點(diǎn)做 A類物品的價(jià)值分析； 財(cái)務(wù)部門：重點(diǎn)控制 A類物品的成本等。 ② ABC分析的應(yīng)用 —— 對 B類項(xiàng)目 可采用類似 A類的控制方法，但要求可不那么頻繁 4. 確定重點(diǎn)管理要求 ③ ABC分析的應(yīng)用 —— 對 C類項(xiàng)目 計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制 簡單地維護(hù)庫存記錄與訂貨技術(shù) 較大的訂貨批量與安全庫存。如價(jià)值較低的物流，必要時(shí)可以一次投料完成全年的計(jì)劃用量，通用性較好而價(jià)值較低的緊固件，可增加訂購數(shù)量。 不需經(jīng)常清點(diǎn)，準(zhǔn)確性要求較低。 ：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)周期 （ 1）庫存周轉(zhuǎn)率： 一定期間內(nèi)的已消耗 /同期間內(nèi)的平均庫存 或：一定期間內(nèi)的已消耗金額 /同期間內(nèi)的平均庫存金額 （ 2）庫存周轉(zhuǎn)周期（月） =12/一年的庫存周轉(zhuǎn)率。 庫存周轉(zhuǎn)率越大，周轉(zhuǎn)周期越短，越好。 6. ABC的其他應(yīng)用 在質(zhì)量管理中利用 ABC分析法分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，采取相應(yīng)的對策。 在營銷管理中，企業(yè)在對某一產(chǎn)品的顧客進(jìn)行分析和管理時(shí)，可以根據(jù)用戶的購買數(shù)量將用戶分成 A類用戶、 B類用戶和 C類用戶。由于 A類用戶數(shù)量較少，購買量卻占公司產(chǎn)品銷售量的 80％，企業(yè)一般會為 A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負(fù)責(zé)對 A類用戶的銷售業(yè)務(wù)，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，采用直接銷售的渠道方式，而對數(shù)量眾多，但購買量很小，分布分散的 C類用戶則可以采取利用中間商，間接銷售的渠道方式。 練習(xí) 1 物品編號 單價(jià) 年需求量 1 26 2 65 3 220 4 750 5 1100 6 1750 7 85 8 25 9 420 10 20 練習(xí) 1 物品編號 單價(jià) 年需求量 年耗用總額 占全部金額的百分比（ %） 累計(jì)百分比（ %） 1 26 2 65 3 220 4 750 5 1100 6 1750 7 85 8 25 9 420 10 20 練習(xí) 1 練習(xí) 1 練習(xí) 2 物品編號 數(shù)量 單價(jià)（元） 10 30 5 3 25 20 8 20 10 5 20 10 4 20 10 9 15 10 2 12 100 7 10 20 6 10 20 1 10 680 練習(xí) 2 物品編號 數(shù)量 單價(jià)（元） 占用資金 占資金百分比（ %） 累計(jì)百分比（ %） 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 10 30 5 3 25 20 4 20 10 5 20 10 8 20 10 9 15 10 2 12 100 1 10 680
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