基于ipi資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略課件-文庫(kù)吧
2025-02-27 12:00 本頁(yè)面
【正文】 與專利信息資源 技術(shù)創(chuàng)業(yè) 技術(shù)世界 商務(wù)世界 管理能力 = + 發(fā)明 /發(fā)現(xiàn) /技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新 研究 活動(dòng) 開發(fā) 活動(dòng) 產(chǎn)品 /工藝 開發(fā)活動(dòng) 市場(chǎng) 開發(fā)活動(dòng) 實(shí)踐 實(shí)驗(yàn) 技術(shù)創(chuàng)新的重要概念及其內(nèi)在聯(lián)系 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略觀的演變 戰(zhàn)略觀的層次 戰(zhàn)略制定 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式 戰(zhàn)略觀的演變 ?實(shí)證戰(zhàn)略觀 分析工具：戰(zhàn)略輪盤 ?產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略觀 分析工具：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析圖 三種基本戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 ?基于資源的戰(zhàn)略觀 分析工具：公司戰(zhàn)略三角圖 戰(zhàn) 略 輪 盤 產(chǎn)品線 財(cái)政 營(yíng)銷 銷售 研發(fā) 分銷 人力 制造 過去的經(jīng)歷 采購(gòu) 現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向 遠(yuǎn)景 目標(biāo) 任務(wù) 潛在入侵者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)） 買方 供方 替代品 供方侃價(jià)能力 買方侃價(jià)能力 新入侵者的威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 決定行業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 相對(duì)低成本 標(biāo)歧立異 競(jìng)爭(zhēng)景框 廣景目標(biāo) 狹景目標(biāo) 1. 成本領(lǐng)先 2. 標(biāo)歧立異 3A. 成本集聚 3B. 歧異聚集 三種基本戰(zhàn)略 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)銷售 服務(wù) 利 潤(rùn) 利 潤(rùn) 輔助活動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 價(jià)值鏈 公司戰(zhàn)略三角圖 遠(yuǎn)景目標(biāo) 目標(biāo)和具體目標(biāo) 資 業(yè) ` 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 過程 源 務(wù) 公 司 優(yōu) 勢(shì) 戰(zhàn)略觀的層次 ? 公司戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 三者之間的關(guān)系 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略指出了公司通過構(gòu)筑組織結(jié)構(gòu)和整合多元化市場(chǎng)活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展道路 。 它關(guān)心整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)范圍 ， 著重從組織結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作等方面考慮如何經(jīng)營(yíng) ， 如何把組織的資源有效地分配到不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ， 以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的利潤(rùn)最大化 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 通常也被稱為企業(yè)戰(zhàn)略 ，它主要涉及如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng) 。 因此 ， 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要問題是關(guān)心組織應(yīng)該開發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù) ， 并將這些產(chǎn)品和服務(wù)提供給哪些市場(chǎng) ， 以及目標(biāo)客戶對(duì)這些產(chǎn)品和服務(wù)的滿足程度如何 。 組織可以通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到諸如贏利能力 、 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度或提高效率等戰(zhàn)略目標(biāo) 。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 亦稱為部門戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略 ， 它只涉及組織的經(jīng)營(yíng)層 ， 關(guān)心企業(yè)的不同職能 ， 如營(yíng)銷 、 融資 、 研發(fā) 、 生產(chǎn)等 ，如何提高各自的競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù) 。 企業(yè) 創(chuàng)新能力核查 行業(yè) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖 宏觀環(huán)境 PEST分析 優(yōu)勢(shì) (Strength) 劣勢(shì) (Weakness) 機(jī)會(huì) (Opportunity) 風(fēng)險(xiǎn) (Threats) 結(jié) 合 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略分析圖 (SWOT) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式 環(huán)節(jié)，率先實(shí)現(xiàn)
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