華安盛道管理咨詢方法體系-文庫吧
2025-02-27 11:53 本頁面
【正文】 目標(biāo)化階段 規(guī)則化階段 團(tuán)隊化階段 同一階段的演變過程 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 同一階段各個過程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標(biāo)、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團(tuán)隊化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術(shù)深化 工作過程改造 組織行為規(guī)范化 組織過程精細(xì)化 價值過程協(xié)同優(yōu)化 價值導(dǎo)向變革 價值過程改造 價值過程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務(wù)體制簡約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 通用電氣公司管理變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動機 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計劃 傾力合作 推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強度 時間 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標(biāo) 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導(dǎo) 向 管 理 文 化 聯(lián)想的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)整，而這需要認(rèn)知、選擇和實踐。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價值與績效管理 信息與物流管理 財務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動 終極客戶 ) 愿景 使命 價值觀 管理控制與績效評價 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 評價內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標(biāo) 滯后指標(biāo) 先行指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財務(wù)效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營者基本素質(zhì) 18 主營業(yè)務(wù)利潤率 8 產(chǎn)品市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1