某公司績(jī)效考核實(shí)施管理制度-文庫(kù)吧
2025-02-27 11:48 本頁(yè)面
【正文】 資。地王工資體系 確定工資的方法和流程 : 確定工資曲線 微 調(diào) 職位歸等 職位評(píng)價(jià) 薪資調(diào)查 對(duì)每一個(gè)職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較 (例如職位所要求的努力程度，技術(shù)復(fù)雜程度和擔(dān)負(fù)的責(zé)任 )，并最終確定該職位的工資或薪水等級(jí)。目的在于判定一個(gè)職位相對(duì)于另外一個(gè)職位的價(jià)值。 將類似職位歸入同一工資等級(jí)，確定工資的絕對(duì)價(jià)值。 確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平。 調(diào)查同行業(yè)工資水平， 確定基準(zhǔn)職位的薪酬 ,作為建立薪酬體系的基礎(chǔ)，以消除外部不公平。 對(duì)工資總額進(jìn)行加總，和計(jì)劃對(duì)照，并 修正工資偏差率。 基本工資分解 基本工資 職能工資 責(zé)任大小 困難程度（辛苦程度） 知識(shí)與技能 熟練程度 生活費(fèi)用 本人基數(shù)工資（年齡或工齡） 績(jī)效工資 工作完成質(zhì)量，效率高低 職位歸類法 具體做法 :把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱為類，如果每組包含的職位除復(fù)雜度相似以外，其他方面都不同，就稱為級(jí)。 職位歸類的方法： 1。制定類說(shuō)明書(shū)（類似于職位說(shuō)明書(shū)）并據(jù)此把職位分類。 2。給每一類職位制定一系列分類標(biāo)準(zhǔn) 職位評(píng)價(jià)的方法： 排序法 獲取職位信息： 選擇等級(jí)參照物并對(duì)職位分等 選擇報(bào)酬因素 對(duì)職位進(jìn)行排序 平時(shí)發(fā)放薪酬 總經(jīng)理報(bào)酬體系 總經(jīng)理報(bào)酬采取年薪制，年薪額度 10萬(wàn)到 15萬(wàn)，平時(shí)每月發(fā)放薪酬 3500元，剩余部分依據(jù)完成計(jì)劃而定，完成 80％以下，剩余部分扣除不發(fā)，完成 80％－ 100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成計(jì)劃 100％以上，按總公司規(guī)定拿取相應(yīng)獎(jiǎng)金。 10萬(wàn)元 11萬(wàn)元 12萬(wàn)元 13萬(wàn)元 14萬(wàn)元 15萬(wàn)元 薪酬檔次 薪酬金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 年終計(jì)算后補(bǔ)發(fā)薪酬 薪酬金額 薪酬總額 6檔 副總經(jīng)理 工資檔次 2400元 2500元 2600元 2700元 2800元 2900元 3000元 3100元 3200元 3300元 3400元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 3500元 11檔 12檔 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理工資檔次 1500元 1600元 1700元 1800元 1900元 2023元 2100元 2200元 2300元 2400元 2500元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 主管級(jí)職員工資檔次 1100元 1150元 1200元 1250元 1300元 1350元 1400元 1450元 1500元 1550元 1600元 1700元 1750元 1800元 1650元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 A級(jí)職員工資檔次 900元 950元 1000元 1050元 110
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