有效管理者七個為人處事的原則-文庫吧
2025-02-27 11:46 本頁面
【正文】 把自己公司的經(jīng)理人和中高層的經(jīng)理都關(guān)起來，干什么去呢？關(guān)三天討論一件事情，每一個人在下一年要做的三件事情是什么？說出要做的三件事情很容易，但是要把大家說的事情結(jié)合起來把他變成一個整體、一個共同目標，所以它需要三天的時間去溝通、去融合、去把整體體現(xiàn)出來。 ? 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略關(guān)注整體！ ? 如何體現(xiàn)整體呢？ 如何體現(xiàn)整體 ? 自己清楚且讓 使命 所有員工知道的內(nèi)容： 目標 企業(yè)的定位 競爭 每個功能部門要做的事情 競爭的三個要點 如何對應競爭對手 以什么樣的價值贏得客戶 自己培養(yǎng)什么樣的核心優(yōu)勢 一則寓言故事的啟示 ? 馬和驢的故事：有一個主人要去趕集，就把所有的東西放在驢的身上，馬很高興，驢就請求馬可不可以幫他負擔一半的東西，這樣的話我就不會被累死，馬不同意，因為這是主人決定的。結(jié)果走到半路上，驢被累死了，主人又做了一個決定，就是把所有的東西全放在了馬的身上。 ? 啟示：不能關(guān)注整體，吃虧的是自己。 軍人企業(yè)家成功秘訣 ? 海爾的張瑞敏、聯(lián)想的劉傳志、華為的任正飛、萬科的王石、小天鵝的朱德坤他們?nèi)擒娙顺錾?。他們的成功與他們的軍人之道、將軍之道有關(guān)系。 ? 作為軍人，最大的原則和特點就是紀律。關(guān)注整體，無論是士兵、軍官還是將軍，他們最關(guān)注的就是整體。他們一起來打個勝仗，不是這個地方死亡、另一個地方一時的勝利。所以說關(guān)注整體是這些成功的軍人企業(yè)家重要的前提。 違背整體原則容易犯的三個錯誤 ? 純粹的專家的錯誤。人們往往只關(guān)注自己專業(yè)職責的事情，但會出現(xiàn)很多問題。比如一個技術(shù)專家，不會關(guān)心銷售和客戶的事情、一個會計不會關(guān)心客戶的事情。 ? 本位主義。銷售打開銷路本是一件高興的事情，但在會議上銷售經(jīng)理和人事經(jīng)理打開了，互相埋怨。當產(chǎn)品賣出去時需要大量的人力資源。人事經(jīng)理認為總得給一個前提量吧，最好半年至少三個月你得告訴我需要多少人，這樣我才能做我的工作，說得似乎有道理。但銷售經(jīng)理也有理由，他說也無法預見三個月甚至半年后的事情。 ? 如果部門之間這樣本位的話，我們的企業(yè)會花去 80%的時間用在內(nèi)部的討價還價上和內(nèi)耗上，然而整體就沒人去關(guān)注了。后來他們通過溝通解決了這個問題。 ? 當我們的視線從本位轉(zhuǎn)移為整體的時候，你會發(fā)現(xiàn)原來堅持的東西實際上沒有多大的意義。 違背整體原則容易犯的三個錯誤 ? 完美主義。把一件事情做好做到位本無可厚非，但不計公司整體利益而浪費公司資源地一味不惜代價地追求完美就不見得是好的事情了。 ? 施樂總經(jīng)理曾經(jīng)說過我們期望雇傭那些在頭腦中同時兼顧兩方面事情的人，既能把自己部門的事情做好，也能把公司當作一個整體來看待。 三、集中精力關(guān)注要點 ? 成功者特質(zhì)：他們往往是非常關(guān)注于一件事情、一個任務、一個過程的人。而不是分散一起做很多事情的人。 ? 萬科的王石只做減法、不做加法。他用這樣的原則管理企業(yè)和制定戰(zhàn)略。 ? 新疆首富廣匯的孫廣信和王石說得差不多，他說我們只打殲滅戰(zhàn)不到處鋪戰(zhàn)場。他說我五年不出新疆，為的是專注于他自己熟悉的市場。 ? 什么都管什么也管不好，只有專注重要事情。 來自管理學大師杜拉克的測試 ? 杜拉克給管理者的填空題： ? 有效的管理者首先做最重要的事情（ ）做第二重要的事情。 ? 實際上他為我們設了一個陷阱。 ? 答案：不做！杜拉克讓我們學會專注，讓我們專注要點，讓我們把精力放在最重要的事情上。
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