5_廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理-文庫(kù)吧
2025-02-27 05:23 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能否靈活執(zhí)行方案，并嚴(yán)格把握工作進(jìn)度，統(tǒng)籌各方面的工作。 2 在執(zhí)行過中， 相關(guān)人員能否深入領(lǐng)會(huì)方案的策劃思路和實(shí)質(zhì) 。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 這一階段的工作目標(biāo)： ?完美地執(zhí)行策劃方案所確定的內(nèi)容 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ６．效果評(píng)估 依據(jù)廣告公司與客戶事先確定的廣告效果評(píng)估方案，對(duì)廣告活動(dòng)做事后評(píng)估。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 這一階段的工作目標(biāo) : ?廣告效果評(píng)估報(bào)告 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 二、國(guó)際４Ａ廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程控制的經(jīng)驗(yàn) 會(huì)議記錄 控制經(jīng)驗(yàn) 工作進(jìn)度表 總工作表 流程員 工作袋 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 １．會(huì)議記錄 ?以書面的方式記錄客戶與廣告公司之間工作的溝通過程，體現(xiàn)了在一定工作階段內(nèi)廣告公司與客戶之間就雙方展開的工作內(nèi)容所達(dá)成的非正式協(xié)議，是指導(dǎo)雙方下一步工作的綱要。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ２．工作進(jìn)度表和總工作表 ?工作進(jìn)度表是工作項(xiàng)目展開狀況的動(dòng)態(tài)管理工具，它能夠清楚地表明每一個(gè)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和每項(xiàng)工作的執(zhí)行程度，以及該項(xiàng)工作的費(fèi)用是否已經(jīng)到位。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ?總工作表由流程員匯總各專項(xiàng)小組的最新工作進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，再交由財(cái)務(wù)部確認(rèn)收款情況，其制作可由流程員或財(cái)務(wù)部人員完成。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ３．流程員和工作袋 ?流程員的職責(zé)包括： ?檢查工作資料 ?跟進(jìn)工作進(jìn)度 ?審核質(zhì)控單并簽名 ?作品存檔 ?制定每周工作進(jìn)度表，每周一參加工作進(jìn)度會(huì)議 ?監(jiān)測(cè)及登記各組員的工作時(shí)間表 ?處理供應(yīng)商付款申請(qǐng) ?審核工作完成時(shí)間等等。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ?工作袋是每項(xiàng)工作的資料庫(kù)，是工作過程的檔案，記錄著每項(xiàng)工作從開始到結(jié)束的所有過程，記錄原始創(chuàng)意初稿、修改稿、確認(rèn)稿以及最終成品。 第二節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 一、微型事業(yè)部制廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 客戶主管 創(chuàng)意人員 市場(chǎng)和促銷人員 微型事業(yè)部 第二節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 二、部門制廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 營(yíng)業(yè)統(tǒng)括局 部門制 創(chuàng)意統(tǒng)括局
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