【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識總監(jiān)一、三個問題?第一個問題:是否想掙錢?一、三個問題?第二個問題:為什么要掙錢?一、三個問題?第二個問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個問題??第二個問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-04 14:42
【總結(jié)】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了
2025-02-18 12:38
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略目錄前言致謝第一部分藍(lán)海戰(zhàn)略第一章開創(chuàng)藍(lán)海第二章分析工具與框架第二部分制定藍(lán)海戰(zhàn)略第三章重建市場邊界第四章關(guān)注全景,而非數(shù)字第五章超越現(xiàn)有需求第六章遵循合理的戰(zhàn)略順序第三部分執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略第七章克服關(guān)鍵組織障礙第八章寓執(zhí)行于戰(zhàn)略第九章結(jié)論:藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略開創(chuàng)藍(lán)海?兩個理念?超越產(chǎn)業(yè)競爭?開創(chuàng)全新市場?重點內(nèi)容?戰(zhàn)略布局圖?藍(lán)海戰(zhàn)略的順序和利益模式?制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則?戰(zhàn)略的四個組織障礙《藍(lán)海戰(zhàn)略》目錄?前言?第一部分藍(lán)海戰(zhàn)略第一章開創(chuàng)藍(lán)海第二
2024-10-19 03:29
【總結(jié)】(BlueOceanStrategy)藍(lán)海戰(zhàn)略W.ChanKim小組成員RenéeMaubne鄔溪羽梁子涵宋成程朱琳隋易宍13藍(lán)海戓略的延續(xù)目錄2藍(lán)海戓略內(nèi)容概要藍(lán)海戓略案例blueoceanstrategy藍(lán)海
2025-03-10 13:21
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略作者:W·錢·金教授和勒妮·莫博涅前言本書是友誼、忠誠和相互信賴的產(chǎn)物。正是友誼和信任激發(fā)我們探索本書所表述的主要思想,并最終完成了寫作。20年前,我們在課堂相遇——一個是教授,一個是學(xué)生。從那時起,我們就一直一起工作,猶如同一條下水道里的兩只濕老鼠。因此,本書不是思想的成功,而是友誼的成功,并且我們發(fā)現(xiàn)友誼比商業(yè)世界的任何思想都更有意義——
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】解讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》,實現(xiàn)創(chuàng)新增長5/16/20231變革推動:響應(yīng)變革拓展變革能力培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)展:提高員工勝任力員工技能發(fā)展組織融合:行為與核心價值發(fā)展提高員工凝聚力為什么要培訓(xùn)?2023/5/162這是一個學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時代無論對個人,還是對企業(yè)
2025-01-24 02:56
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問,達(dá)沃斯世界經(jīng)
2025-01-15 10:14
【總結(jié)】個人品牌之藍(lán)海戰(zhàn)略?品牌就是一個名字、名詞、符號或設(shè)計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者。——菲利普·科特勒(PhilipKotler)一、藍(lán)海戰(zhàn)略-革命性的市場戰(zhàn)略1、細(xì)節(jié)還是戰(zhàn)略?·金和勒妮·莫博涅教授
2025-01-08 02:37
【總結(jié)】山寨機(jī)的戰(zhàn)略與Marketing戰(zhàn)略與Marketing什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了自己的真實廠址。
2025-03-08 21:59
【總結(jié)】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略心得 所有的業(yè)績表現(xiàn),從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說,都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時候,你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)...
2024-09-29 20:57
【總結(jié)】1藍(lán)海戰(zhàn)略趙江彬?目錄?第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略?第二部分制定藍(lán)海戰(zhàn)略?第三部分執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略?第四部分藍(lán)海戰(zhàn)略的評價2第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略■藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略(BlueOceanStrategy)是由W·錢
2025-01-19 17:03
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著Introduction《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡介W.ChanKim(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無法否認(rèn)星巴克是一個偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個國家地區(qū),
2025-08-05 08:08
【總結(jié)】尋找屬于自己的藍(lán)海-中小企業(yè)“藍(lán)海戰(zhàn)略及搜索營銷”Localization?of?Blue?Ocean?Strategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》A.藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介B.“紅?!迸c“藍(lán)海”的概念及特點C.“紅?!迸c“藍(lán)海”的比較D.藍(lán)海戰(zhàn)略的基石:“價值創(chuàng)新”E.藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具與框架
2025-01-22 06:54