6西格瑪---綠帶項(xiàng)目模板（ppt44頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-26 21:03 本頁(yè)面
【正文】 p8 Measurement index and goal(測(cè)量指針和目標(biāo) ) ? 測(cè)量指標(biāo)：要有相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)的計(jì)算公式 ? 數(shù)據(jù)收集點(diǎn)： ? 目標(biāo)要明確出來(lái)。 ? 如果擔(dān)心有局部?jī)?yōu)化時(shí)需要添加第二測(cè)量指標(biāo) D M A I C p9 Benefit(效益 ) ? 說(shuō)明如果達(dá)成目標(biāo)可以得到什么效益。請(qǐng)計(jì)算成年收益，以人民幣為單位。 ? 預(yù)計(jì)的投入是多少？ D M A I C p10 Project plan(項(xiàng)目計(jì)劃 ) D M A I C W 2 8 W 2 9 W 3 0 W 3 1 W 3 2 W 3 3 W 3 4 W 3 5 W 3 6 W 3 7 W 3 8 W 3 9 W 4 0 W 4 1 W 4 2 W 4 3主題選定 全體成員項(xiàng)目章程明確 全體成員測(cè)量指標(biāo)及目標(biāo)訂制 全體成員項(xiàng)目計(jì)劃及分工 全體成員流程圖繪制及分析 全體成員C E , F M EA 制作分析M SA 分析制程能力分析、控制圖分析統(tǒng)計(jì)檢定分析要因確認(rèn)改善措施改善確認(rèn)C P, F M EA 更新人員訓(xùn)練報(bào)告整理吳靜預(yù)計(jì) 實(shí)際10 月C I P 項(xiàng) 目7 月 8 月 9 月責(zé) 任者p11 M階段 p12 輸出部份的測(cè)量系統(tǒng)能力說(shuō)明 CTQ PRJECT Y1 PROJECT Y2 SUB Y1 SUB Y2 D M A I C p13 MSA的分析結(jié)果 CTQ PROJECT y 測(cè)量工具 RR結(jié)果 判定 D M A I C p14 MSA 結(jié)果分析一 ? 請(qǐng)附上各項(xiàng)利用 minitab做的計(jì)量型 RR分析，如果是計(jì)數(shù)型的，請(qǐng)附上計(jì)數(shù)型的 RR分析。 D M A I C p15 CTQ現(xiàn)狀 ? 用 PPM或 CPK表達(dá) ? 計(jì)量型數(shù)據(jù)可以使用 minitab的 six pack的制程能力分析，可以了解制程是否穩(wěn)定，能力是否足夠。 ? 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)可以使用 minitab的二項(xiàng)分布能力分析， poisson能力分析。這樣可以了解制程是否穩(wěn)定，是否有足夠的能力。 ? 若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。 D M A I C p16 PROJECT Y現(xiàn)狀 ? 如果是 CTQ是比較宏觀時(shí)，此時(shí)可能要拆解往下，例如要降低產(chǎn)品的不良率，再來(lái)用柏拉圖找出重點(diǎn)不良項(xiàng)目，例如重點(diǎn)是刮傷，此時(shí)的 PROJECT Y就是刮傷的不良率。 ? 計(jì)量型數(shù)據(jù)可以使用 minitab的 six pack的制程能力分析，可以了解制程是否穩(wěn)定，能力是否足夠。 ? 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)可以使用 minitab的二項(xiàng)分布能力分析， poisson能力分析。這樣可以了解制程是否穩(wěn)定，是否有足夠的能力。 ? 若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。 D M
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